職場でも労働組合でも“厄介者”に。 正義の味方を演じる「口先だけ営業マン」｜第2次リストラ時代（!?）に贈る 私が「負け組社員」になった理由｜ダイヤモンド・オンライン
吉田典史（ジャーナリスト） 【第26回】 2009年06月15日 職場でも労働組合でも“厄介者”に。 正義の味方を演じる「口先だけ営業マン」 ――自分の非を認めず、転職を繰り返す井谷氏のケース 「組織の考えについていくことができない！」 そう言って、会社を離れる人がいる。 「あの執行部の考え方は間違っている！」 こう口にして、労働組合を脱会する人がいる。 組織の論理と自分のポリシーとの狭間で、どのように立ち回るか――。これは、多くの人が頭を悩ますことである。 今回は、「組織の考えと僕の考えは違う！」と主張し、会社はもちろんのこと、労働組合までも敵に回してしまった若手社員を紹介しよう。 あなたの職場にも、このようなタイプの社員はいないだろうか？ ------------------------------------------------------------------
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
ドラッカーは「大工と話すときは、大工の言葉を使え」とのソクラテスの言葉を引用する。コミュニケーションは受け手の言葉を使わなければ成立しない。 (2008年09月26日)
学習とは自己啓発による精神の錬磨である｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
「18世紀の禅の高僧、白隠慧鶴は、禅の始祖達磨を描くのにどれだけの時間を要したかを聞かれて、80年と十分と答えた」（『すでに起こった未来』） ドラッカーは、レンブラントの最後の自画像や、モネの光や、カザルスのバッハが、80年の歳月を要したと言えば、西洋では、技術の水準を達成するために80年の練習が必要だったという意味になると言う。 だが、日本人が80年を要したと言えば、達磨を描ける人間になるための精神的な修行がそれだけ必要だったということになると言う。 さらにドラッカーは、禅では、達磨は自画像だと言う。何十年も修行をしなければ、達磨を描ける人間にはなれない。 ドラッカーは、一つの仕事に秀でた芸術家や職人に与えられる称号として、人間国宝の制度を紹介する。日本では、技能は高原に達し、そこで止まるという西洋流の習熟曲線の理論は受け入れられない。高原を突き抜け、次の高原に達すると考える。
リストラをくぐり抜けた後には、 「転勤うつ」が待っていた｜『うつ』のち、晴れ 鬱からの再生ストーリー｜ダイヤモンド・オンライン
西川敦子（フリーライター） 【第1回】 2007年10月22日 リストラをくぐり抜けた後には、 「転勤うつ」が待っていた ～ 39歳男性（既婚／ゼネコン勤務）の場合【前編】 ～ 「電車の座席が空いていても、なんか座れないんだよね」「そうそう、周囲の無言の非難を感じるんだよ」。40歳前後のサラリーマンが、こんな会話を交わしていた。「頑張ってあたりまえ」と思われているこの世代は、座って休むことも許されないらしい。 およそ10人にひとりがかかるともいわれる、うつ。とくに職場や家庭の責任が重くのしかかる30～50代のビジネスパーソンには、身近な脅威と認識されているようだ。だが、ほんとうにうつは脅威なのだろうか？ 「遮二無二働いてきたけれど、うつによって立ち止まることで、生き方を変えることができた」。うつを経験し、そこから生還した人々は異口同音にこう語る。空いた席に座り、外の景色を眺めていれば
アマデウスたち｜ダイヤモンド・オンライン
「ニュースと対極のものを作りたい」。そこから生まれたのが、「ＢＯＳＳ」のＣＭだ。宇宙人ジョーンズの鋭い洞察力は、「観察者として生きてきた」自身か。 (2008年12月29日)
上田泰己 生命の全容に迫る優しきリーダー｜アマデウスたち｜ダイヤモンド・オンライン
生物は、「時計」を持っている。ヒトが朝目覚め、昼は活動的になり、夜に眠りに落ちるのは、この時計が24時間のリズムを生み出しているからだ。 体内時計は生命における時間の内的な表現例であり、その解明は、分子の階層から行なわれている。生命システム全体を知りたいから、ここから始めた。すでに時計の機能を持った遺伝子のネットワークを特定、光で細胞の時計を操ることもできるようになった。しかし、「細胞を分子からつくることができて初めて、生命を真に理解したといえる」と野心的だ。 科学や哲学への目覚めは早く、生命に向き合う医学部進学は必然だった。科学に針路を定めると、博士課程に入ると同時に製薬会社の契約研究員となり、プロジェクトを率いた。理化学研究所の教授職に当たるチームリーダーに抜てきされたのは、修了前の27歳のときである。 あれから４年。メンバー１人ひとりの話に聞き入り、穏やかな物腰を決して崩さぬリ
竹中平蔵 特別インタビュー（前編） 「麻生政権は評価できないほど無茶苦茶」｜岸博幸のクリエイティブ国富論｜ダイヤモンド・オンライン
岸 博幸（慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授） 【第16回】 2008年11月21日 竹中平蔵 特別インタビュー（前編） 「麻生政権は評価できないほど無茶苦茶」 「ポリシーウォッチ」 リニューアル記念企画 竹中平蔵・慶應義塾大学教授を中心とした改革派エコノミストの集団である「チーム・ポリシーウォッチ」は、2年前から活動を行っているが、改革の後退、政策の偏向、それに伴う経済の悪化という現実を踏まえ、サイトを全面的にリニューアルして情報提供を強化した。そこで今回はポリシーウォッチの代表であり筆者の元上司でもある竹中教授に、今の日本について率直に語ってもらった。正しい現状認識のための一助としてお読みいただければ幸いである（聞き手・岸博幸）。 ―日本経済の現状をどう見ていますか？ 日本経済は明らかにすごく悪くなっている。政府の調査の中で、経済の実態判断のために一番信頼できるのは景気
プレッシャーに潰される前に身に付ける 「頑張らない」コツ｜『うつ』のち、晴れ 鬱からの再生ストーリー｜ダイヤモンド・オンライン
西川敦子（フリーライター） 【第32回】 2008年06月20日 プレッシャーに潰される前に身に付ける 「頑張らない」コツ ～ 専門家は語る（筑波大学人間総合科学研究科 坂入洋右 氏）～ こんな経験はないだろうか？ 「明日の朝は大事な会議があるんだ」 「だから眠るんだ。リラックスしなきゃ」 「忘れるんだ、課長のことなんて」 そう自分に言い聞かせれば言い聞かせるほど、目が冴えていく。忘れようと思うほど、上司のイヤミな言葉や表情がまざまざとよみがえる。思い出すだけでも腹立たしい。と同時に、これからのことが不安でたまらなくなる。しまいには、「裏では皆、オレのことをなんと言っているんだろう」「ひょっとすると、次の人事異動で左遷されるのでは」などと悩み始める――。 「だいたい、眠るという行為は、頑張ればできるというものじゃないんです。ところが、真面目で頑張り屋の人ほど、眠ろう、リラックス
部下を追い詰める「クラッシャー上司」に気をつけろ！｜『うつ』のち、晴れ 鬱からの再生ストーリー｜ダイヤモンド・オンライン
～ 専門家は語る（「ハートコンシェルジュ」セラピスト 青山初音氏）【前編】 ～ 「おまえなんか会社にいる資格はねえ」 「いい迷惑なんだよ」 「おい、日本語わかってンのか？」 その上司は社内では有名な暴君だった。部下のささいな失敗をとらえ、ねちねち責める。怒鳴る。暴言を吐く。ときには何を言っても答えず、無視することもある。バカにしたような表情は、まるで相手が萎縮しているのを楽しんでいるかのようだ。 気の毒なのは直属の部下である。けっして仕事ができるほうではないが、まじめで努力家だった。しかし、毎日のようにしつこく上司にいじめられた揚げ句、うつを発症。とうとう休職に追い込まれた。このときの上司の勝ち誇ったような言い草に、周囲は耳を疑ったという。 「……これで3人目だな、おれがうつにした部下は」 企業向けのカウンセリング業務も手がける「ハートコンシェルジュ」のセラピスト、青山初音氏の
チーム全員がうつ退職 「人材使い捨て企業」で何が起きたか｜『うつ』のち、晴れ 鬱からの再生ストーリー｜ダイヤモンド・オンライン
西川敦子（フリーライター） 【第26回】 2008年05月07日 チーム全員がうつ退職 「人材使い捨て企業」で何が起きたか ～ 31歳男性（既婚／ＩＴ系企業勤務）は見た！【前編】～ 「なんと、若手全員がうつで退職。チームそのものが消えちゃったんですよ」 こう語る大手ＩＴ系企業の宮本峻さん（仮名・31歳）は、ネットワーク保守・運用部門で働いている。 「消えたチーム」というのは、宮本さんのいる部署の隣のプロジェクトチームだ。ここには、中途入社した彼の同期5人が配属されていたという。その5人がそろいもそろってメンタルヘルスを悪化させた。うつや自律神経失調症などを病み、2年目には全員いなくなっていたという。 「結局、プロジェクトは立ち行かなくなり、会社は事業から撤退することになりました。こんなことは今に始まったことじゃありません。大量に新人を採用し、彼らがいなくなると、また募集をかける。そ
悪魔の対話術 〜ビジネスで「したたか」に成功する〜｜ダイヤモンド・オンライン
魅力的であるほど、人は好意的な評価を受けやすい。だが相手のホンネを聞き出すという目的からすれば、魅力的なことは逆効果である。むしろ「魅力的でない」ほうが、歩行者は気を許して接近しやすいのである。 (2008年09月29日)
青山学院大学が「学費全額無料」!? 乱立する法科大学院の苦しい内情｜inside｜ダイヤモンド・オンライン
週刊ダイヤモンド編集部 【第185回】 2008年09月05日 青山学院大学が「学費全額無料」!? 乱立する法科大学院の苦しい内情 この夏、法科大学院関係者をあっと驚かせる珍事が起こった。 「2年短縮（法学既修者）コースの入学者には全員“学費等”の全額に相当する奨学金が給付されます。」 青山学院大学が、こんな募集要項を出したのだ。「法学既習者」とは法学部出身者のこと。有り体に言えば、学費を実質的にタダにすることで、新司法試験に合格する可能性が高い法学部出身の成績優秀者を集める試みであろう。 背景には、新司法試験の合格率の低さがある。法科大学院修了者を対象とする新司法試験の合格率は2割程度。当初想定されていた医師国家試験並みの7～8割を大きく下回った。 新司法試験合格者の能力不足も問題視されている。試験合格者は最高裁判所で司法修習の後に再度試験を受けて晴れて法曹資格を得るのであ
オバマも愛用！ グーグルが恐れるフェースブックの正体｜ビジネスモデルの破壊者たち｜ダイヤモンド・オンライン
瀧口範子（ジャーナリスト） 【第2回】 2008年06月25日 オバマも愛用！ グーグルが恐れるフェースブックの正体 フェースブックが、グーグルの最強のライバルとして浮上してきた。 周知のとおり、フェースブックはＳＮＳ（ソーシャルネットワーキング・サービス）の代表的サイトで、最近は倍々ゲームでユーザーを増やしている。今年5月のユニークビジター数は世界合計で1億2390万人（コムスコア調べ）。4月には競合するマイスペースを追い抜き、ＳＮＳ首位の座に躍り出た。 同社のユニークビジター数が、昨年5月の時点で5000万人前後だったことを考えると、増加ペースには目を見張るものがある。フェースブック発表による最新のアクティブユーザー数は8000万人にも上る（6月23日現在）。 ＳＮＳがなぜ、検索市場で不動の地位を築いたグーグルと競合するのか。 その理由はふたつある。ひとつは、サイトへのトラフ
iPhoneでユーザー囲い込み！ 恐るべきアップルの未来戦略｜ビジネスモデルの破壊者たち｜ダイヤモンド・オンライン
瀧口範子（ジャーナリスト） 【第1回】 2008年06月18日 iPhoneでユーザー囲い込み！ 恐るべきアップルの未来戦略 メーカーの製品発表会は数多くあれど、最近のアップルの会議ほど人々の注目を集めているものはないだろう。1月恒例のマックワールド、および6月のアップル開発者会議（WWDC）と、開かれるたびに驚くような新製品や新サービスが発表される。今や数ヵ月前から「今度はどんな新製品か」とさまざまなうわさが飛び交うほどだ。 6月9日のWWDCでのスティーブ・ジョブズの基調講演もしかり。発表された製品自体は、昨年発売されたiPhoneのセカンド・バージョンだが、高速通信3G対応や企業向け機能を搭載し、さらに大幅な値下げを断行するなど、ファースト・バージョンから格段と進化した。 興味深いのは、そうした発表の中に必ず毎回、アップルが企業として目指す新しいビジネスの方向が見て取れるこ
グーグルも実践中！ 「くそったれ社員」排除で収益向上｜World Voiceプレミアム｜ダイヤモンド・オンライン
週刊ダイヤモンド編集部 【第11回】 2008年06月23日 グーグルも実践中！ 「くそったれ社員」排除で収益向上 アメリカの人気教授が説く衝撃の組織経営論 パワハラ上司に、ゴマすり同僚、無気力部下…そんなアスホール（くそったれ社員＝イヤな奴）は洋の東西を問わずどんな企業にもいるものだ。ただし、組織の宿命と思ってはいけない。グーグルなど勝ち組企業が、アスホール排除のルールを実践していることをご存知だろうか。スタンフォード大学の人気教授、サットン博士は、日本企業も同じ発想を持つべきと説く。（聞き手／ジャーナリスト 瀧口範子） どんな組織にもアスホール（くそったれ＝イヤな奴）はいる。その振る舞いで、周囲の人間を落ちこませ、やる気をそぐような輩だ。 じつは、こうしたイヤな奴が企業に多大な損害を強いていることを読者諸賢はご存知だろうか。 ある試算によると、イヤな奴が１人存在することより当該
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竹中平蔵 特別インタビュー（後編） 「日本が落ちぶれた本当の理由を語ろう」｜岸博幸のクリエイティブ国富論｜ダイヤモンド・オンライン
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仕分け人必読！マイクロソフト幹部が語る 「日本の科学技術は宝の山」 | Ｒ＆Ｄ1兆円企業の秘密 マイクロソフトを支える頭脳 | ダイヤモンド・オンライン
