すべての始まり＝「要求」を抽出する要求を混乱させないためには、要求の整理法に精通していることが望ましい。図5は最も粗い整理法である。ビジネス要求とそれ以外、という程度の整理である。しかし、最も基本的な整理である。 SWEBOKが示すような要求エンジニアリングのプロセスはあまりに簡素過ぎるため、さまざまな個所で補強が必要だ。複数の組織が絡む要求を扱うには、図4で示すような、（1）部門→（2）組織全体という階層的な合意形成のプロセスが欠かせない。実際には、複数のユーザー部門が主体になって要求を出し合い、合意形成するプロセスや、そのプロセスで要求を書き出すために使用するテンプレートが存在する。こうしたツールを使用し、要求抽出プロセスを極めて効率的に進めることができる。 要求は腐りやすい 「要求には鮮度がある」というと、あなたは不思議に思うだろうか。要求は環境や自社のビジネス要求の変化に影響を受ける。新たな要求が次々と顕在化し、そ
