健康を経営の軸に据えることがなぜ重要なのか
ウェルネスアワードを受賞した経営者はなぜ健康を重視するのか 健康経営がジワジワと浸透している。社員は人財。そうした視点を重視し、第一に社員を会社の資産として捉える。人件費はそこへの投資とし、業績の向上はその結果として実現する。少子高齢化による人材不足などを背景に、社員満足度向上を重視する企業が増大。優秀人材の吸引力向上も相乗効果となり、業績を伸ばす企業が増え、次世代型の起業成功法則となりつつある。 「私が健康を意識し始めたのは、20歳ぐらいのころ。以来、34年、ずっと健康維持に努めています」。こう明かすのは、さきごろ『WELLNESS AWARD OF THE YEAR 2017』経営者部門を受賞したGMO会長兼社長・グループ代表の熊谷正寿氏。その理由はいたって、シンプル。自分が人生でやりたいことを成し遂げるためだ。そのために最も重要となるのが、「健康」と同氏は明言する。 「21歳の時、や
「健康」と「経営」の対立概念が解消した先に、世界が求める経営モデルが完成する―経産官僚に聞く（後編）
男性管理職向けに「女性の健康」を啓発する出張セミナーを開催している大塚製薬株式会社「女性の健康推進プロジェクト」の西山和枝リーダーによる、経済産業省 商務・サービスグループ 政策統括調整官 江崎禎英氏へのインタビュー記事の後編です。江崎調整官は健康経営銘柄、個人情報保護法、店頭市場改革、外為法改正、薬事法改正や新法の制定など難易度の高い政策で次々と成果を出したスーパー官僚として注目されており、年間100件以上の講演と業務を両立しています。 （前編はコチラ） プロセスを見ないでKPIを追うのは危険 【西山】 政府は、2020年までに指導的地位の女性比率30％を目標に掲げていますが、2017年上場企業役員の女性比率は3.7％と目標の到達は難しい状況です。健康経営銘柄に、女性の管理職比率の目標は含まれているのでしょうか。 【江崎】 健康経営銘柄に女性の管理職比率は入っていません。女性が働きやすい
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