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経営に関するshichihikoのブックマーク (7)

  • 「“超”分析」 <br>ー問題解決力を高める技法ー

    経営コンサルタントの生産性の高い働き方の裏には、努力することで誰にでも習得可能な “型” が存在します。 就活生や若手ビジネスマン向けに、弊社コンサルタントが現場で培った「問題解決の “型” 」を発信する連載『Kearney流仕事術(全10回)』第五回目のテーマは「問題解決力」です。

    「“超”分析」 <br>ー問題解決力を高める技法ー
  • 今求められる「自己を変革し続ける」経営者 | エゴンゼンダー | 東洋経済オンライン

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    今求められる「自己を変革し続ける」経営者 | エゴンゼンダー | 東洋経済オンライン
  • 田坂塾 | 田坂広志公式サイト

    田坂塾とは 田坂広志が塾長を務める「田坂塾」は、企業の経営者や組織のリーダーの方々が、互いの人間成長をめざし、 切磋琢磨をしていく場です。 この「田坂塾」は、「現実を変革する知の力」としての「21世紀の知性」を身につけた人間像をめざし、 活動を行っています。 また、当塾は、経営者、リーダーの方だけでなく、 現役を終えた方、主婦の方、学生の方など、人間成長を求めて歩まれる方であれば、 どなたでも参加頂けます。 田坂広志です。 さて、小生は、2013年6月1日に、 「田坂塾」を開塾しました。 この「田坂塾」は、開塾以来、全国から 企業の経営者や組織のリーダーを中心に、 現在8300名を超える方々が集まられています。 この「田坂塾」とは、塾長と塾生諸氏が、 互いの人間成長をめざし、切磋琢磨をしていく場ですが、 その一つの目的は、 「21世紀の知性」を身につけた人間像 への成長をめざすことです。

  • 業界動向 | 山田コンサルティンググループ

    山田コンサルティンググループでは さまざまな業界のM&A、事業承継、事業再生をご支援しております。 経営課題は業界によって多種多様ですが、打ち手を考える前に まず、その傾向や社会情勢によって求められる時々のニーズをしっかり把握することが肝要です。 ここでは、私たちが関わる案件やご相談内容、業界ニュースなどから M&Aに関するトレンドをご紹介します。

  • [経営戦略とは 3分でわかる経営戦略]

    経営戦略とは 3分間でわかる経営戦略の基礎講座 ●3分間でわかる経営戦略の基礎講座 もちろん3分で完璧にわかるはずもありませんが、3分間で質をえぐってみましょう。 経営戦略を一言で言えば、 「強みを活かして戦う」 ことです。これなら3秒で言えますね。この9文字を常に頭に刻み込みましょう。 戦略の質とは、「強み」を活かして戦うことです。 戦略の質とは、「強み」を活かして戦うことです。 戦略の質とは、「強み」を活かして戦うことです。 戦略の質とは、「強み」を活かして戦うことです。 戦略の質とは、「強み」を活かして戦うことです。 さて、もういいでしょうか…… ●「強み」という言葉に内包される「競合」と「顧客」 強みとは、自社の強みです。 「強み」は相対的で「競合より」強い、という意味です。この言葉に「競合」の意味が内包されます。 さらに、「強み」とは、顧客にとって価値があるものです。

  • 「いつも心は折れそうだけど」 柳井正氏の自分論 | NIKKEIリスキリング

    「いつも心は折れそうだけど」 柳井正氏の自分論ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長(上)2018 / 1 / 18 ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は、家業の紳士服店を世界的な衣料品企業に成長させた立志伝中の人物だ。しかし、自身を振り返り、「僕は内向的で、経営者に向いていなかった」「いつも心が折れそう」と意外な心のうちを吐露する。24歳で家業に入り、40年以上経営の第一線で走り続けた柳井氏のモチベーションとは何か。 「経営者向きではなかった」――柳井さんの持論は「失敗しても諦めずに挑戦する」です。心が折れそうになることはないですか。 「いつも折れそうだよ(笑)。僕は、もともと内向的で、経営者に向いてない性格だったしね。学生のときは、ばかり読んでいた。商売人どころか仕事しないで一生暮らせる方法はないかな、と思ってた。でも、何度も経験するうちに免疫がついてくるんじゃないかな」 ―

    「いつも心は折れそうだけど」 柳井正氏の自分論 | NIKKEIリスキリング
  • 長文日記

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