[B! あとで読む][management] shigo405のブックマーク

エンジニア組織でありがちなリーダー・マネージャー問題と、フレキシブルで可逆なキャリア開発のアプローチ｜Offers Tech Blog

プロダクト開発人材の副業転職プラットフォーム Offers を運営する株式会社 overflow VPoE のあほむでございます。今回は Offers エンジニアリングチーム[1]においてリーダーやマネージャーといった職務をどのように捉えているかについて紹介させてください。なにかのご縁があって弊社にご興味をもってくださった方のご参考になれば幸いです！エンジニアリング組織のリーダー、マネージャーの扱い所属する組織の中で「リーダーシップを発揮してほしい」とか「リーダー経験がないとこれ以上評価できない」とかのコミュニケーションをとった/とられたことがある方も少なくないのではないでしょうか。こういったコミュニケーションの背景には「組織としてリーダーシップを発揮できる人材を欲している」という意図や「評価上の分かりやすい材料を欲している」などの事情があると考えられます。そんなこと

shigo405 2022/04/16

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エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド - Qiita

本記事は、Engineering Manager Advent Calenderの１日目です。はじめにエンジニアリングマネージャ(EM)と呼ばれる職務を設置する企業が増えてきました。私たちの主催したイベントEOF2019でも700名近い方に参加していだき、また多くの方にご協力いただき成功裏に終わることができました。 EM Meetup/EM.FMなどのムーブメントの中心の一翼を担わせていただき、その高まりを感じる一方で不安も感じます。このエンジニアリングマネージャという職務は非常に多岐にわたるケースが存在していますし、必要だとされるスキルもまちまちです。そして、多くの場合、その企業のステージや状況ごとに求めるものは違います。また、求めていることを明文化することすらされていないケースも存在します。このことから、エンジニアリングマネージメント自体が一時的な潮流として消費され、消えていっ

shigo405 2019/12/04

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「エンジニアメンター制度の効果的な運用を目指して」という発表をEngineering Manager Meetup #5でしました - $shibayu36->blog;

「エンジニアメンター制度の効果的な運用を目指して」という発表をEngineering Manager Meetup #5でしました Engineering Manager Meetup #5で「エンジニアメンター制度の効果的な運用を目指して」という発表をしてきました。自分も久々の発表で緊張しましたが、自分の頭をまとめる良い機会になりました。他の発表も学びが多く、とにかく濃いミートアップでした。このような機会を与えてくれた運営の方に感謝です。また機会があったら参加・発表したいです！以下は発表内容のまとめです。発表内容アジェンダはてなのチーム横断のエンジニアメンター制度とは実際にどのような課題があったかどのように改善したか改善施策により最終的にどうなったか今回の施策を通しての気付き: マネージャ向けにも当たり前のことをするイントロ自分がマネージャっぽい仕事をしていると以下