なぜこれほど日本の会議はクソなのか？ 「脱・ダメ会議」を実現する8つの基本動作
なぜこれほど日本の会議はクソなのか？ 「脱・ダメ会議」を実現する8つの基本動作：今日から始める“ダメ会議”脱却術（1/2 ページ） 下手な研修や自己啓発の前に、目の前の会議を変えろ 1人のビジネスマンとして声を大にして言いたいことがある。 日々の業務にしても、変革プロジェクトにしても、事業創造プロジェクトにしても、ビジネスの現場で絶対に避けて通れないのは「会議」であり、「打ち合わせ」である。 組織が組織として機能するためには、他人と認識を合わせ、1つの成果に向かって役割分担していく必要がある。これは、会議や打ち合わせを抜きにしては実現できない。会議での議論、意思決定の品質が高ければ企業活動の品質が上がる。会議のスピード感がそのままビジネスのスピードになる。もはや会議は企業活動にダイレクトに影響を与えていると言っても過言ではない。 にもかかわらず、会社は何も教えてくれない。ほとんどの人は見よ
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NEW メンバーの会議回数と会議時間が ひと目でわかる！ 会議時間を自動で集計、フィルタリングもできます。 会議時間の短縮や、不要な会議をなくし、コストを削減しましょう。 議事録の確認・承認のムダ 会議終了時には全員が合意できる議事録が出来上がるので、確認・承認フローをなくすことができます。 議論が脱線するムダ 会議中、メンバー全員がアジェンダを確認しながら進行できるので、議論がブレにくく、会議時間が短縮されます。 清書と共有のムダ 会議室にPCを持ち込んでその場で仕上げる議事録なので、清書と共有が会議後すぐに完了します。
ぼくがかんがえたさいきょうの会議 – すごい会議の進め方 | ツクメモ - ウェブやアプリをツクるヒトのメモ
会議を行う前に 会議を行う前に、会議のタイプと、人数を考えましょう。 会議のタイプはなんですか？ 会議には、2つのタイプがあります。明確にしましょう。 まとめて行うと、だらだらとするだけで、あまり意味のないものになります。 1.問題解決 問題解決のために何かを考え、何かを決める会議です。 2.情報共有 情報を共有するための会議です。 人数で変わる会議の種類 会議の人数によって会議の種類が変わります。 1対複数 1対複数とは、意思決定権者と、そのほかのメンバーになります。 問題解決×1対複数=意思決定会議 そのほかのメンバーが、事前にいくつか考えた問題解決案を、意思決定権者に発表する場になります。 意思決定権者が、案の中から問題解決案を選んで決めます。 情報共有×1対複数=指示命令会議 そのほかのメンバーが得た情報を意思決定権者に報告、あるいは意思決定権者が一方的に命令や指示をするための会議
仕事の敵は「会議と上司」か？ ～仕事に集中できないオフィスの理由
「仕事に集中したいときに行く場所はどこですか？」 そう聞かれたら、あなたはなんと答えるだろうか。多くの人は自宅の部屋、カフェや図書館、電車などの乗り物をあげ、中には「早朝か深夜、あるいは週末なら、どこでもいい」 と答える人もいるかもしれない。 『小さなチーム、大きな仕事』の著者ジェイソン・フリード氏は「オフィスと答える人はほぼゼロ」だとTEDで語った。なぜオフィスで仕事ができないのか――企業はオフィスと呼ばれる空間にお金をかけ、みんなにそこを利用させるにも関わらず、誰もそこで仕事をしないというのだ。 なぜ職場で仕事ができないのだろう？ 原因は電話や同僚の呼びかけなどさまざまだが、最大の理由は「会議」と「上司」、略してM＆M’s（マネージャー＆ミーティング）だという。 まず「世の中にあふれるほどのマネージャーがいて、それぞれが『どうだ？』『どれくらい進んでる？』などと“仕事を確認する”という
サイボウズ式：定例会議をなくせ
突然ですが、あなたのチームの「会議」はうまくいっていますか?ここで自信を持って「うちのチームの会議はうまくいっている」と答えられる人は、おそらくあまりいないのではないかと思います。
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