LingrとRejawサービス終了のお知らせ:Kenn's Clairvoyance
今回は残念なお知らせがあります。 5月末をもって、LingrとRejawの両サービスをシャットダウンすることになりました。いずれのサービスも、すでに新規サインアップは受付停止済み、5月15日までユーザデータのダウンロード依頼を受け付け、5月16日からは新規発言ができなくなり、5月末の完全停止までの間にデータをダウンロードしていただく段取りになります。 今まで支えてくださったユーザの皆さんには、このような結末になってしまい本当に申し訳なく思っています。シャットダウンという最終決定を下すまでには多少の猶予をいただき、営業譲渡などでサービスを存続させる方法も模索していたのですが、受け入れ先を見つけることができませんでした。 2005年の夏にインフォテリアの100%子会社として操業を開始した米国法人のインフォテリアUSAですが、こちらもサービスの終了を見届けた後、6月中に解散・撤収することとなりま
一段落ついている（元）ベンチャー社長へ - Toru Takasuka の起業・経営
最近は、何人かのベンチャー社長からこんな事を聞く。 今年はやるよ！とか、第二の創業だ！とか、やり残しがある！とか、まだまだ伸びる！とか、 とか言っているって事は、もう既にその事業の不確実性は無く、維持するか微増になっているんだろう。 安定は手に入れたが、エキサイティングは失った。当初よりアドレナリンの量が減ってしまった。 やってる社長本人が一番よく知っているはずだ。 本当は気付いている違和感を、義務感や自尊心で押さえ込み、自ら発破をかけている。 見ててちょっと痛々しい。既にベンチャーの社長ではない。元だ。 その悩みに唯一答える方法を僕は知っている。 新しい不確実性を考えてスクラッチからやる事だよ。 スクラッチの方がリバイズよりも面白い。スクラッチの方が失敗確率も高いけれど成功のインパクトは大きい。 ただ、今のモノは失うけど。 でも、失う事を恐れては人生でもっと大きなモノ失ってるよ。
CNET Japan
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Economic downturn in SV - Vox
シリコンバレーがこの状況（不況）を経験するのは、初めてではありません。投資家としては、今まで経験から、何を自分の投資先にアドバイスし、一緒に状況を打開できるのか 投資先の身になってどれだけ考えることができるかが非常に重要だと思います。それらは今まではVCや投資家の頭の中で活躍していたのだと思いますが、今の世の中だとそれがネットに出回り、 誰でもそこから無料で学ぶことができる、貴重な先人の知恵を受け取ることができる。 ベンチャーキャピタルのSequoiaが投資先のCEOたちに送ったという資料がこちら。 Sequoiaは投資先全部を集め、全部で約100人のCEOたちが集まって会議を行ったといいます。こんなことを行ったのは、ドットコムバブル崩壊の時以来らしい。そして、今回の影響は15年続くのではないかと予想しています。出席者がとった議事録も公開されています。Sequoia to CEOs: “
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総務省(報道資料)-「ＩＣＴベンチャー・リーダーシップ・プログラム」の公表
