このコラムについて 日本企業の財務・経理部門は“職人”的な集団になってしまいがちです。しかしCFOはCEOの財務面でのブレインであり、経営者そのもの。危機を乗り切る経営には、この財務のブレインの存在はますます重要になるでしょう。国内最大規模のM&Aはじめ、数々のベンチャー企業の立ち上げや買収などを通して考えた、理想のCFO、そして理想のリーダー論を展開します。 記事一覧 記事一覧 2009年6月22日 CFOはチェンジリーダーである 嵐の時こそ企業の真価が問われ有利な投資ができる 今こそ、組織力をはじめ、培ってきた商品ブランド力、品質、人材の能力、そして、イノベーションを育む企業風土を、さらに強化するチャンスなのです。また、研究開発費に代表される将来の選択肢を拡げる投資は、迅速... 2009年6月15日 「多様性」という財産をフル活用する 各国のメンバーと一堂に会し明確にメッセージを発信