ほぼ日刊イトイ新聞 - はじめてのドラッカーそれに、先生がお書きになった ダイヤモンド社の『ドラッカー入門』って本が、 本当に役に立つんですよ。 ドラッカーについては、 これ読んどけば、まずオッケーというくらいに。
組織をつぶす上司「すさみの3原則」：日経ビジネスオンライン
大阪市内の公立中学校教師として陸上競技部の指導と生活指導に手腕を発揮し、松虫中学校では7年間に13回、陸上日本一の選手を輩出した原田教育研究所（大阪市）代表取締役社長の原田隆史氏。「成功は技術である」との信念を築くに至った当時の経緯は『カリスマ体育教師の常勝教育』（日経BP社）などの著書に詳しい。 原田氏が陸上日本一の選手を輩出した実績に注目する企業人も多い。2002～03年、ワタミ代表取締役会長・CEO（最高経営責任者）の渡邉美樹氏や、ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長の柳井正氏は、独立したばかりの原田氏の存在を聞きつけるや社内の研修講師を依頼したという。 「荒れた学校を立て直すのも、企業の組織を立て直すのも同じ。むしろ企業のほうが人事権などを振るいながら改革できる分、やりやすい」とさえ原田氏は言う。既に200社以上の研修にかかわったという原田氏に、企業変革を推進する目標達成術を
『激動の一年』
間もなく2009年になろうとしています。 2008年はサブプライム問題に端を発する未曾有の経済危機、雇用不安など、まさに激動の一年でした。 あのトヨタ自動車が1年に3回も決算予想修正を行い、前期の過去最高益から一転赤字決算予想を出すなど、米国の自動車業界不振のニュースももはや対岸の火事ではないことを改めて実感しました。 私は社内で口を酸っぱくして、①危機感を持つこと、②同時に次のチャンスに向けて仕込をすること、を言い続けてきましたが、まだまだ経済危機の影響が少ないインターネット業界、社内には依然として対岸の火事のように感じている人も多くいます。 先日ある事業責任者から、年明け5日の午前中の戦略会議は議題も少ないでしょうし、皆で初詣に行くので次週にしましょうと連絡があり、私はかなりあきれました。経営メンバーであれば年末年始も次の経営戦略に関して考えておくべきでしょうし、年明けすぐに皆で共有し
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