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なかなか取りかかれない仕事に取りかかる方法 | | SOHO考流記 | あすなろBLOG
厳密には仕事ではありませんが、お風呂そうじはなかなか取りかかれない仕事の１つです。 お風呂には毎日入りますから、そのたびに「あぁ、汚れてきたなぁ。そうじしなくちゃ・・・」と感じます。しかし、直後に「でも、今日は仕事が立て込んでいるから、また明日にしよう」と先送りされます。 一度先送りが始まると、斜面を転がり始めた岩のように、勢いが増して止めがたくなります。「昨日も先送りしたしな・・・」ということで、先送りの前例が新たな先送りを生み出してしまうのです。 そんな中、最近ふとしたきっかけで、しばらくサボっていたお風呂そうじに取りかかることができました。見違えるほどきれいにはなりませんでしたが、所々、気になっていた汚れが落ち、それだけでもスッキリしました。 そのきっかけ、というのは入浴直後にふと目についた、やはり汚れの目立つ「湯かき棒」を何気なく拾い上げたことです。 ↓「湯かき棒」というのは、こう
仕事術スペシャルに見るマルチタスク脳の使い方 - あるSEとゲーマーの四方山話
“仕事術”スペシャル Part３ （2007年5月1日放送） | NHK プロフェッショナル 仕事の流儀 第52回（2007年5月22日放送） | 装丁家・鈴木成一 NHK プロフェッショナル 仕事の流儀 ＜てるやん＞ まずはスペシャルから2人、 1人目は、モバゲーが爆走中のDeNA社長、南場智子氏 １、「部下の近況データを更新する」 南場氏は、百何十人もいる部下とのコミュニケーションをかかさない。 普段の仕事の活動もそうだが、 昼飯は毎日違う人と食べに行き、 一人一人がなんの仕事を抱えてるのか？ 打ち明けてくれるなら個人的な悩みも相談に乗る。 様子がおかしかったら、直接じゃなくても他の社員からそれとなく聞き出す。 仕事の合間に、ひざを突き合わせて話す。 そして一人一人のそのつどのデータを全部PCに記録してるのだ。 これによる社員それぞれの「認めてもらってる、話を聞いてもらえる」という 自
dfltweb1.onamae.com – このドメインはお名前.comで取得されています。
このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の「サービス維持調整費」を加算させていただきます。 ※1 「国内シェア」は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日本のドメイン登録業者(レジストラ)（「ICANNがレジストラとして認定した企業」一覧（InterNIC提供）内に「Japan」の記載があるもの）を対象。 レジストラ「GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com」のシェア値を集計。 2023年10月時点の調査。
行動をマルチタスク化するための５つのステップ
一つ前のエントリーで、 『「スピード」というライフハック』 というのを書いたが、実は書きたかったことからかなり遠のいた事を書いていた。 単に内容が頭の中でまとまらなかったのですけどね。 スピードを速くすることも、時間効率をよくする一つの方法ですが、 それも含めて、行動をマルチタスク化させて進めることが重要である。 マルチタスク、つまりは同時に作業したり、 時間や順序を意識しながら行動することが大切なのだが、 そのための５つのステップを紹介する。 行動をマルチタスク化するには、 次の５つのステップが重要であると考える １、タスクを明確に ２、タスクにかかる時間を考える ３、順序を考える ４、一つのタスクの中でも時間と順序を考える ５、数歩先を視野に 順に説明していこう １、タスクを明確に これは行動予定の明確化。 どんなことをする予定があるのか、それをまず意識しておかねばならない。 行動予定
迷える後輩への一言。素早くケリをつけよう。 - レベルエンター山本大のブログ
僕は、今のプロジェクトを3月末で抜けるが、一緒にプロジェクトに入った経験の浅い後輩をプロジェクトに残していくことになる。 素直でやる気のある、女の子だから丁寧に教えた。（女尊男卑） この後輩の仕事の悩み相談に色々乗っていたが、それもできなくなりそうだ。 まだしばらく時間はあるが、彼女の悩みについて一つだけアドバイスをするとしたら 素早く動くことだ。 明日の自分は、今日の自分よりも、そのプロジェクトについてよく知っている。 明後日の自分は、明日の自分よりも知っているのだから。 明日、明後日の自分に、今の悩みを託せば良い。 だから今日大事なのは、明日、明後日の自分が、より上手く動けるように 雑務にケリをつけ、情報を集めてあげることだ。 間違えていたとしても、明日の自分が振り返って間違えていたことに気づいてくれるから、 今日の自分は、がむしゃらに明日の自分へ貢献することをすればよい。 素早く動け
面倒だが必要なことを怠らない。 - レベルエンター山本大のブログ
スケジュールを引く作業は面倒だから、めんどくさがってみんなやらない。 昨日も 「スケジュール表をメンテナンスするのは 無駄だからざっくりの線でいいですよ」 って言われたけど、 僕は、0.5人日刻みで細かく引いた。 仕事の先を見通す作業は、1時間や2時間かけるだけの価値があると思ってる。 どれだけ早く走っても、ゴールが見えていなければゴールにたどり着くことはないからだ。 スパートも切れない、 バタバタしてばかりのプロジェクトは、よくよく見てみると 怠けたツケが回って後手後手になってるだけってことが多い。 スケジュールを面倒だからざっくり引くのは、 後手後手の始まり。第1の後手だ。 おかげさまで、この数年バタバタしてどうしようもないプロジェクトには遭遇していない。 バタバタしたプロジェクトに入ってしまったら、いったんあきらめて腰を落ち着かせて、 ちょっと2時間ほどかけて、0.5人日刻みのスケジ
ルールメーカーの生産性は、96倍 - レベルエンター山本大のブログ
人は往々にして、ルールを拡大解釈して わざわざそれに縛られていることで生産性を落としていることがよくある。 システム開発の世界では特に顕著だと思う。 今日、僕は一緒に仕事をしてくれているPGさんの仕事を96倍早くこなした。 あらかじめ断っておくと、このPGさんはまじめで優秀だ。 彼を槍玉に挙げたいわけじゃなくて単なる例だと思ってほしい。 一つ保守っぽいタスクがあって、彼はそれの対応をしていた。 どういう内容かといえば、 「あるシステムの内部エラーが発生したときに 共通のエラー画面に飛んでいない。」 というもの。 このタスクは、僕らが新規で作っている機能に関わる保守対応であり これの解決も顧客要件の一つなんだ。 僕の見積もりでは0.5人日。 それでも多いぐらいだと思っていた。 global-exceptionsに設定してやればいいだけだろうと。（Strutsベースなのです） しかし、今日その
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