ネット広告市場にも不況の波 勝ち組ヤフーもついに減速!?｜週刊ダイヤモンド ITBizNews｜ダイヤモンド・オンライン
【第23回】 2009年01月15日 ネット広告市場にも不況の波 勝ち組ヤフーもついに減速!? 「ついにヤフーもか……」 メディア業界関係者からは今、ヤフーの広告営業が変調を来しているといううわさが聞こえてくる。ヤフーといえば1996年の創業以来、増収増益基調を続けている超優良企業。だが、1月末に発表される同社の第3四半期決算にサプライズがあるのでは、と注目されているのだ。 事実、未曾有の不景気により、金融、自動車、不動産、人材などヤフーへの広告出稿が多い業種は揃って大打撃を受けている。 これまではテレビや新聞の広告が減少しても、ネット広告は伸び続けてきた。ところが、喜多埜裕明・ヤフー取締役最高執行責任者ＰＳ本部長は「今回はネットも含めて、広告費を一律カットという企業が多い。正直、今回の不景気の影響は大きい」と漏らす。 それでも、業界人注目の第3四半期決算はなんとか乗り切れそうだ
人事の打率は10割にまで上げられる｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
「もっとも稀少な資源が人材である」（『チェンジ・リーダーの条件』） 企業が富を創出するには、明確な目的意識の下に的確な人員の配置を行なうことが不可欠である。だがそのためには、人事の結果を記録し、一つひとつ検証していかなければならない。 人事は、マネジメントがどの程度有能か、どのような価値観を持っているか、仕事にどれだけ真剣に取り組んでいるかを白日の下にさらす。人事とその基準、さらにはその動機まで、いかに隠そうとしても知られる。それは際立って明らかである。 人は、他の者がどのように報われるかを見て、自らの態度と行動を決める。仕事よりも追従のうまい者が昇進するのであれば、組織そのものが、業績の上がらない追従の世界となる。 公正な人事のために全力を尽くさないトップマネジメントは、組織の業績を損なうリスクを冒しているだけではない。組織そのものへの敬意を損なう危険を冒している。 マネジメン
組織自らチェンジエージェントに変わる4つの方策｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
上田惇生（立命館大学客員教授 ドラッカー学会代表） 【第87回】 2008年09月02日 組織自らチェンジエージェントに変わる4つの方策 「組織が生き残りかつ成功するには、自らがチェンジエージェントすなわち変革機関とならなければならない。変化をマネジメントする最善の方法が、自ら変化をつくりだすことである」（『ネクスト・ソサエティ』） ドラッカーは、組織自らがチェンジエージェントへと変身するための方策を4つ挙げている。 第1に、成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。 第2に、あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に改善していかなければならない。 第3に、あらゆる成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していかなければならない。 第4に、体系的にイノベーションを行なっていかなければならない。 チェンジエージェントたるための要点は、組織全体の姿勢を変
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