ソーシャルアプリ 大橋直久
SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）向けソーシャルアプリの開発が急ピッチで進められています。 2009年6月、日経コンピュータ 米ロックユー SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）向けアプリで急成長 2005年11月に設立した米ロックユー。設立当初は知名度のない小さなソフト開発会社の1社に過ぎなかったが、SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）向けアプリケーション開発で急成長を遂げている。英語圏や中国語圏の大手SNS向けに提供する米ロックユー社のアプリケーションは、2008年時点で月間利用者数が1億800万人、月間閲覧数は20億ページビュー。ヤフーやグーグルへの投資実績があるベンチャーキャピタルの米セコイアキャピタルなどからは、2000万ドル（約20億円）以上の出資を受けたとされる。インターネット関連ベンチャー企業としては、最も注目の1社と言える。 米ジンガ、
勝手サイトに学ぶスマートフォン市場への参入方法 〜 ガラパゴスサービスからの脱却：その２:グロースハッカー研究所
前回の記事では「公式CPがスマートフォン市場に参入できない理由」について考えてみました。その結果、ケータイCPは本来の意味での「Contents Provider」ではなく、「コンテンツ調達屋さん」になってしまったことが問題であるとまとめました。 今回はケータイCPがスマーフォン市場に打って出る、有効な手段について考えたいと思います。 ケータイCPのビジネスモデル考える ここでもう一度ケータイCPが手掛けるサービスのビジネスモデルをもう一度振り返りましょう。 1. アプリを提供する 2. サービス（情報含む）を提供する 3. コンテンツを提供する 大体この3つに分類されると思います。 1.はゲームなどに代表される、それ単体で販売可能なものです。2.は携帯を使って、情報/サービスを販売するモデルであり、占いや乗換案内がこれに該当します。3.はきせかえや着うたなど、ダウンロード物それ自体に価値
公式CPがスマートフォン市場に参入できない理由 〜 ガラパゴスサービスからの脱却：その１:グロースハッカー研究所
CNETがリニューアルされてから初めて記事を書きます。CNET Blogの行く末については私もいろいろ思うところはありますが、私は自分が出来ることをやるだけです。 今回から数回に渡って、スマートフォンとガラケー（ガラパゴスケータイ）、それとCP（Contents Provider）の関係について書きたいと思います。というのも私自身が長くケータイのキャリア公式サイトの構築に関わって来たので、今後スマートフォンの登場で今まで携わっていた市場がどのように変化するかに非常に興味があるからです。 スマートフォン市場に参入できない公式CP達 昨今スマートフォンの躍進が凄まじく、新たな市場が開拓されつつあるようですが、「日本のガラケーの公式CPがスマートフォンのアプリ市場で成功を納めた」という話は聞きません。 公式CPとはガラケーのキャリア（docomo,au,softbank）によって認められたサービ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
ドメインパーキング
第1回 Androidアプリの複数端末対応を考える | Think IT
MMD研究所：スマートフォン購入検討者は全体の36.2％で、iPhoneシリーズを検討しているのは75.4％ | iPhone | Macお宝鑑定団 blog（羅針盤）
iPhone買ったら最初に入れたい無料アプリ36個！全部DLだ！