ソーシャルアプリ 大橋直久
SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）向けソーシャルアプリの開発が急ピッチで進められています。 2009年6月、日経コンピュータ 米ロックユー SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）向けアプリで急成長 2005年11月に設立した米ロックユー。設立当初は知名度のない小さなソフト開発会社の1社に過ぎなかったが、SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）向けアプリケーション開発で急成長を遂げている。英語圏や中国語圏の大手SNS向けに提供する米ロックユー社のアプリケーションは、2008年時点で月間利用者数が1億800万人、月間閲覧数は20億ページビュー。ヤフーやグーグルへの投資実績があるベンチャーキャピタルの米セコイアキャピタルなどからは、2000万ドル（約20億円）以上の出資を受けたとされる。インターネット関連ベンチャー企業としては、最も注目の1社と言える。 米ジンガ、
勢いを見せる女性向け恋愛ゲーム市場の動き--女性の願望を体感させるメディアとは
サービス面でのバリエーション その後、サービス面での多様化が進み、2008年2月にスタートした「ヒルズの恋人」では、ポイントの追加購入を行うことで1日に読み進めることができるボリュームの制限解除が導入される。これにより、ユーザーは日数の束縛を受けず読み進めることができるようになった。多くのグッドエンドを見たり、一度クリアしなければ登場しないキャラクターの攻略を行ったりと、本格的にゲームを攻略したいユーザーには受け入れられた。 （※主人公がOLなど、他サイトよりやや対象年齢が高いのも特徴。） また、2008年3月開始の「僕は君と恋に落ちる」は、キャラクター自体に力が入れられた例だ。モバイルゲームでは数少ないボイス対応を行い、そこに有名声優を起用。さらにキャラクターデザインには漫画版「恋空」の人気漫画家を起用した。モバイルオリジナル作品が多い中、著名な作者をゲーム利用のきっかけとして用いるとい
勝手サイトに学ぶスマートフォン市場への参入方法 〜 ガラパゴスサービスからの脱却：その２:グロースハッカー研究所
前回の記事では「公式CPがスマートフォン市場に参入できない理由」について考えてみました。その結果、ケータイCPは本来の意味での「Contents Provider」ではなく、「コンテンツ調達屋さん」になってしまったことが問題であるとまとめました。 今回はケータイCPがスマーフォン市場に打って出る、有効な手段について考えたいと思います。 ケータイCPのビジネスモデル考える ここでもう一度ケータイCPが手掛けるサービスのビジネスモデルをもう一度振り返りましょう。 1. アプリを提供する 2. サービス（情報含む）を提供する 3. コンテンツを提供する 大体この3つに分類されると思います。 1.はゲームなどに代表される、それ単体で販売可能なものです。2.は携帯を使って、情報/サービスを販売するモデルであり、占いや乗換案内がこれに該当します。3.はきせかえや着うたなど、ダウンロード物それ自体に価値
基本無料ゲームの市場は6400億円規模に ― SNSの低い顧客獲得コストがキー / GameBusiness.jp
基本無料ゲームの市場はますます大きなものとなっていくようです。 米国の調査会社DFC Intelligenceと仮想アイテム売買のLive Gamerは、基本無料ゲーム市場は2015年までに70億ドル（約6400億円）規模に達すると発表しました。 この調査では日本、北米、欧州、韓国、ドイツ、ヴェトナム、フィリピンのオンラインゲーマーが対象。Live Gamerによる7年分の取引データも判断材料とされています。 基本無料ゲームは主な収益を仮想アイテムの売買に頼っています。「プレイ自体は無料で楽しめるが、便利な機能やアイテムは有料」という間口の広さが特徴ですが、収益を上げるには「無料だから遊んでいる」人にいかにお金を使ってもらうかが重要となります。 基本無料ゲームのプレイヤー人口が最も多いのは韓国。基本無料ゲームは従来型であるクライアントをダウンロードして遊ぶタイプと、新興勢力であるブ
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