役職なしで人を管理しない、「自律型組織」を成功させるカギ 指示・命令なく、働き方も自由な組織を継続するポイント
管理しない組織や上司がいない会社、給料を自分たちで決める会社など、ユニークな進化型組織を調査する「手放す経営ラボラトリー」。同ラボが主催するイベント「手放すTALK LIVE」に、最新刊『とにかく仕組み化』を含む著書3部作が117万部を超えた株式会社識学の安藤広大社長がゲスト出演。社会システムデザイナーで「手放す経営」を実践する武井浩三氏と、経営・マネジメントについて熱い議論を戦わせました。 「手放すTALK LIVE」に識学の安藤社長が登壇 坂東孝浩氏（以下、坂東）：みなさん、こんばんは。『手放すTALK LIVE』に、ようこそお越しいただきました。今日は識学の社長である安藤さんをお迎えして、武井浩三さんと一緒にお送りしていきます。 サムネイルがけっこう過激だったんですけども（笑）。あれはネタということで、よく安藤さんがOKしてくれたなと、懐の広さに感動しています。 安藤広大氏（以下、安
自由奔放な会社、セムコ社。
セムラーイズム 全員参加の経営革命 (SB文庫) (文庫) 奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ (単行本) ブラジルのコングロマリット「セムコ社」を率いるリカルド・セムラーの著書を立て続けに２冊読んだ。 セムコ社には普通の会社には当たり前のように存在しているものがほとんど何もない。 服装規定や出張規定もなければ、出勤時間もとくに決まりはない。好きな時に出勤してもいいし、好きな時に帰ってもいい。出張の際に、いくら以下のホテルに宿泊しなければならないなんて規定もない。 階層構造や組織図もなければ、目標予算もない。なんとトップが掲げる戦略みたいなものさえない。社員は給与さえも自身で決定する。 これだけ聞いてるとまったく夢のような会社だ。 そしてそれを象徴するかのように離職率もほぼゼロ。誰もこの会社を辞めたいとは思えない。従業員全員にとってパラダイスのような場所。それがセムコ社だ。 確かに気
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