ＯＪＴという「ほったらかし」 - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
Twitterで、企業研修の内製化が増えているという話題がつぶやかれていた。その理由は、不況でコスト削減を図りたいためだけではなく、「実践的な教育をしたいから」だという議論であった。 しかし、もしこれが事実であるとすれば、研修講師に「実践的教育の能力がない」ということの裏返しとも受け取れる。企業研修に関わる一人として、耳が痛い話しだ。 では、内製化すれば実践的教育が出来るようになるかといえば、それも大いに疑問である。 どれほど現場で修羅場をくぐっていても、その経験だけで、相手の才能を引き出し、能力を高められる「教育者」になれるのかといえば、決してそんなことはない。「名選手、必ずしも名コーチにあらず」のたとえである。 経験知、暗黙知が、たとえ豊富にあったとしても、形式知として相手に伝えることが出来なければ、教育にはならない。 確かにがんばった実戦経験を語ることは、精神論として相手を鼓舞し、モ
「ニッポンは不死鳥」 インドのビジネスエリート、モノづくりを学ぶ (1/2ページ) - MSN産経ニュース
司馬正次筑波大名誉教授（左）の説明に、真剣な表情で聞き入るインドの若手エリートビジネスマンたち＝３月７日、東京都渋谷区のＪＩＣＡ東京国際センター（豊吉広英撮影） 世界に優秀な人材を供給していることで知られる「人材大国」インド。その中でも、これからの製造業を担う若手エリートビジネスマン３０人が、“モノづくり”を学ぶために訪日した。経済の低迷が続き、閉塞（へいそく）感が漂う日本。彼らが分析する「ニッポン」の強みと弱点は、これからの日本が進むべき道を示してくれているようにも映る。（豊吉広英） ■スーパーエリート集団 「ハイ、ワラッテ！」 今月７日、東京・両国駅そばの江戸東京博物館。覚えたての日本語で来場者に写真撮影を頼んでいるのは、国際協力機構（ＪＩＣＡ）が支援する「インド製造業経営幹部育成支援プログラム」（ＶＬＦＭ）の若手管理者育成コースで学び、その一環で来日した３０歳前後のビジネスエリートた
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