7年働いた時点での私の仕事の極意 - Kengo's blog
最重要 実行に重きを置く やらないで後悔するよりも、やって反省する。 反省は成長を産み生産的だが、後悔は精神の無駄な消費。 時間は有限で貴重な資源だが、たぶん今の段階では行動する前に得るものや結果を予測するのは難しい。 正しい反省の方法とは何か、考え続けること。 「正しく反省するために、何を記録しておくべきか」実行前に明らかにしておくこと。 反省の結果は組織的な何かに落としこむ。組織構造、戦略、静的解析、自動テスト、教育など。意識しないでも巨人の肩に乗れる状況を作ることが、組織の成長につながる。 Done is Better Than Perfect ただし、思考停止の言い訳にしないこと。詰めの甘さを擁護する言葉ではない。詰めの甘さは立場や考え方が違うひと3人くらいに意見を求めればだいたい炙り出せる。 長期的視野を持ちつつ、それに引っ張られない。進展を作ること、現状を少しずつ変えることを意
目からうろこ、工場のトラブルを解決した「ある工夫」が注目を浴びる : らばQ
目からうろこ、工場のトラブルを解決した「ある工夫」が注目を浴びる エンジニアの仕事はトラブル解決に多くの時間を取られますが、とある歯磨き粉会社のトラブル解決法がためになると話題になっていました。 その内容ですが、歯磨き粉チューブの入った箱が、ときどき空っぽのまま出荷されてしまうことを防ぐというものです。 チューブが入らず空っぽの箱ができてしまうのは生産ラインに問題があり、タイミングなどを調整しても100％箱に入るようにデザインするのは困難を伴いました。 工場にいるエンジニアは手がいっぱいだったので、会社のCEO（最高経営責任者）は経営陣を集め、外部からエンジニアを雇い新しいプロジェクトを立ち上げることにしたのです。 その流れで予算と計画を組み、6ヶ月の期間と800万ドル（約6億円）をかけて質の高いプロジェクトが実施されました。 これによって空っぽの箱ができるたびに重量不足を検知してベルが鳴
問題解決の8つのステップ（QCストーリー）
問題解決の 問題解決の8 8つのステップ つのステップ （ＱＣストーリー） （ＱＣストーリー） 西村経営支援事務所 2009年10月 1. 1. 問題解決の 問題解決の8 8つのステップ つのステップ 2. 2. 原因追求型ＱＣストーリー 原因追求型ＱＣストーリー （問題解決型） （問題解決型） 3. 3. 課題達成型ＱＣストーリー 課題達成型ＱＣストーリー 2 1.ＱＣストーリとは 問題解決の8つのステップ（原因追求型のステップ） ① ① テーマ選定 ③ 活動計画 ④ 要因の解析 ⑤ 対策の検討 と実施 ⑥ 効果の確認 ⑦ 標準化と 管理の定着 ⑧ 残った問題 と今後の計画 ステップ ステップ ② 現状の把握 と目標の設定 3 問題解決の種類 魅力的品質 （期待を超える品質） 当り前品質 従来からの業務 新しい業務 原因究明型（WHY型） 原因究明 施策実行型（HOW型） 現状打破 新
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