5分で人を育てる技術 (22)“はじめて部下を持つ人"への5つのアドバイス ：ITpro
前回は，部下を持つことで混乱している坂本に上司としてどう行動していくべきかを伝えました。そして，私は彼に“はじめて部下を持つ人"への5つのアドバイスをすることにしたのです。 坂本は，中堅社員ですが，長く部下を持たなかったので，自分のことだけを考えていれば済みました。しかし，今後はそれでは済みません。彼にはしっかり部下の面倒を見てもらい，組織マネージメントを身に付けてほしいからです。 坂本に限らず，多くの人は部下を持つとそれまでとは違った苦労をします。自分だけで精一杯なところに，知識も経験も劣る部下の面倒も見なくてはならないのですから，その大変さは誰でも理解できるところでしょう。 しかし，組織で力を出していく以上，部下の戦力化は避けて通れない道です。どうせやらなくてはならない部下マネージメントなら，しっかりとした「やり方」を身に付けたいものです。まず，私はこれを坂本に教えなくてはならないと思
Geekなぺーじ：アイディアを潰す上司、アイディアを引き出す上司
「Idea killers: ways to stop ideas」 と 「Idea helpers: ways to grow ideas」 という記事がありました。 面白かったので一部訳してみました。 コメント欄にも色々書いてあって、その中の項目も訳してみました。 削ったり意訳しているものもあるので、詳細は原文をご覧下さい。 アイディアをつぶす人 これらの発言は考える事を阻害してしまいます。 また、これらの発言は理由を説明せずに意見を却下するために利用されます。
家に行ったら付き合えますか？
はじめまして、oronaminccさん。 法則占い師のマオと申します。 ご相談内容を拝見した中で、 彼女の事を好きである事からも、 なんとかして、自分の想いを伝えたい。 彼女の気持ちをこちらに向けたい。 そう考えられるお気持ちは、 とてもよく分かります。 彼女の家に行けば、 自分の気持ちが少しは彼女に伝わる。 そのように考えられる思いも、 充分に理解できますが、 「家に行ったら付き合えますか？」 というご質問に対して、 私からの意見としては、 今のままでは、難しい状況があるのでは、 と感じられます。 なぜ、そうなのか？ その理由を説明させて頂く中で、 oronaminccさん自身の立場になって考えてみましょう。 例えば、 oronaminccさんが、誰かに食事に誘われたり、 遊びに誘われたりしたとします。 この誘ってくれる方を、A子さんとしましょう。 A子さんは、oronaminccさんの
先輩ヅラはもうできん…部下指導の赤っ恥シーン30連発｜【Tech総研】
意気揚々・自信満々で指導をしたと思ったら……。そこには、笑うに笑えぬ、泣くに泣けない赤っ恥の展開が待っていた！ 信用失墜、立場崩壊、下克上。「あわせる顔がない……！」の悲痛な叫び、30連発一挙公開。あなたは直視できるだろうか？ あなたは人を指導するのが得意ですか? 今回、部下・後輩の指導経験のあるエンジニア200人にアンケート調査した結果、エンジニアたちの「指導の自信度」はこのような結果に（図1参照）。「どちらかといえば得意」が41.5％、「どちらかといえば苦手」が43.5％と、少々頼りない回答だ。堂々と「大得意！」とする回答者は、「かなり苦手」と答えた人のちょうど2分の1。 実際のところエンジニア職に就いている人々は、自分のスキルを磨くことには積極的な一方、コミュニケーションを積極的に図って、人を教育していくことに関して苦手意識を抱いている傾向も、調査結果からは見受けられる。 今回は、そ
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