インドに外部委託して品質管理ができずに億単位で失敗したベンチャー：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログおはようございます。 晴れ空。風も空気中の浮遊物も収まっているようです。 ＝＝＝ほぼ毎朝エッセー＝＝＝ 昔話です。 e-Janでは2000年の創業当初はインドに開発を外注していました。 インドの会社に開発協力を委託して、現地に開発チームを設けて、 リエゾンとなるプロジェクトリーダーが日本に居ながらの体制です。 当時は第一次ＩＴバブルだったので、日本ではプログラマーが不足、 インドに活路を求めたわけです。結果的にはこの体制では大失敗しました。 失敗の理由はいろいろあると思いますが、今日は二つピックアップします。 ・外部委託は人月との戦い ・プログラムが見えないが故の品質 ＝＝ ■外部委託は人月との戦い 言うまでもなく、時間と工数はかかればかかるほど費用がかかります。 それなので、委託する側はなるべく安くすませたい。 開発する側はなるべく人月を大きくしたい。関心ごとが違うのです。 根本的なとこ
