最適な工期は「投入人月の立方根の2.4倍」、JUASが調査 ― ＠IT
2007/07/05 日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）は7月5日、ユーザー企業102社の357プロジェクトを調査した「ソフトウェアメトリックス調査2007」を発表した。システム開発の企画、開発計画に始まり、保守や運用管理まで実態を調査した内容で、企業情報システムの実態を伝える。調査結果からは“デスマーチ”となるプロジェクトの実態も浮かび上がった。 デスマーチ化するプロジェクトの条件の1つは工期の設定が不適切であることだろう。調査から導き出された標準開発工期は「投入人月の立方根の2.4倍」。調査対象のプロジェクトの全体工数と全体工期をグラフ化し、回帰直線によって求めた。この計算によれば1000人月のプロジェクトの場合は24カ月の工期を設定するのが標準的といえる。事情によってこの標準工期よりも短い工期しか取れない場合は、その短縮率を計算して対策を採るべきとJUASは提言。だが、「（短
反復型開発における見積もりの実際：ベースとなるのはユースケース
オブジェクト指向技術の浸透や，反復型開発の広がりなど，システム開発を巡る状況が大きく変化している。見積もり方法も，従来のやり方では通用しないケースが増えてきた。反復型開発における見積もりの基本的な考え方や，ユースケース・ポイント法の活用手順について解説する。 オブジェクト指向開発の普及に伴い，ソフトウエアを段階的に繰り返して開発していく「反復型開発（イタラティブ開発）」を採用するプロジェクトが増えている。反復型開発は従来のウォーターフォール型開発とは基本的な考え方やフェーズの分け方が異なるため，従来型の見積もり技法を適合できない面がある。 そこで第4部では，反復型開発における見積もりの基本的な考え方と，現在，一般的に用いられている「ユースケース・ポイント法」を中心とした見積もり技法について解説する。なお，システム開発のプロセスは反復型開発において最も標準的な「統一プロセス（Unified
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