34歳にして知った事実
先月、精神分析をしてもらい３４歳にして知った事実を書こうと思う。きっと同じ人がいるんじゃないのかと思う。 僕は昔から人の話を聞くのが遅かった。理解するのに時間がかかっていた。 なので僕の頭はなんと回転が遅いのだろう、とクヨクヨする事も多かったし、友人たちや上司からは「理解力がない」とよく言われていた。後輩からもバカにされる事が多かった。 なので、いろんな方法で少しでも頭の回転を早くしようと努力をしていた。 ノート、メモ帳をつねに持ち歩き、その人の言葉を書き留める。 あとで見なおして反芻する。ケータイ（今はスマホ）は常に持ち歩き、自分自身にメールする形で聞き漏らしがないようにする。 しかし、ネットが仕事に入り込むようになって理解が遅い事もあまり苦にならなくなってきたのが幸いだった。 なんせ、文字として残るから理解が遅くても取り返せる。 そんな風に過ごしていたある日、僕は衝撃的な事実を知った。
『ミスコミュニケーションとディスコミュニケーション』
コミュニケーションはどんな仕事をする上でも重要ですね。 コミュニケーションが作業進捗に大きな影響を及ぼすことが多々あります。 最近、ひしひしとコミュニケーション重要さを感じます。 自分から何かを発信する際の難しさもあれば、他人から受け際の難しさもあって、 さすがに相手あってこそなので一方的ではなにも生まれません。 「コミュニケーションが上手くいかない」というのは2種類あります。 ミスコミュニケーションとディスコミュニケーション。 ミスコミュニケーションとは発信者の意図とと受信者の意図が違う場合。 ディスコミュニケーションはコミュニケーションが行われていない状態。 二つは「コミュニケーションが円滑でない」という意味では一緒ですが、実は全然違う。 ミスコミュニケーションの場合には、まず発信者と受信者の用語の統一や基礎知識の共有が必要。 でも、これは実はすごく難しいですよね。 根本的なことを言え
データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介
2. (c) 2012 pLucky, Inc まずはpLuckyチーム自己紹介 Netageグループ各社で開発・経営企画に携わった後、頓智ドットにて 経営指標管理を主導。自ら分析ツールを開発しつつ各種予測モデルを構 築し活用した。培ったノウハウを譲り受けて独立。京都大学 卒業 林 宜宏 CEO 河内 崇 開発チームマネージャ SRA、頓智ドットを経て現職。Playing Managerとしてチームを束 ねる。各種Low Layerの分散システムの開発経験を持ち、前職では iPhone開発チームをリードした。東京大学大学院 卒業 塚本 朗仁 テクニカルリード Netageから楽天、頓智ドットを経て現職。開発チームの柱としてチー ムに貢献。WEBの先端技術全般に明るく、ECからポータルサイトまで 様々なタイプのWEB開発経験が豊富。 田畑 直 コンサルタント 頓智ドットを経て現職。コンサルテ
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戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記.
