サステナビリティ推進のキーワード「アウトサイド・イン」を学ぶ | Japan Innovation Review powered by JBpress
求められる「アウトサイド・イン」の発想 企業がSDGsを推進するにあたり、自社のビジョンに立ち返ることの重要性については前回のコラムで述べた。SDGsをはじめ、サステナビリティが重要視される時代においては、自社のビジョンに加えて、自社のバリューチェーンを取り巻く外部環境の長期的変化とそれに伴い想定される社会・顧客の課題を正しく捉え、事業を展開していくことが求められる。 そのような社会・顧客の課題に基づき解決策を事業活動に落とし込む発想は「アウトサイド・イン」と呼ばれ、従来のプロダクト・アウト（≒インサイド・アウト）と対比し、サステナビリティ推進のキーワードとして語られることが多い。 しかし、競争力につながる継続的な活動にするためには、自社のビジョンと社会・顧客の課題の重なる領域を対象とし、経済的な価値との両立を実現する必要がある。
SDGsという「問い」に応えることが、企業の可能性を解放する──Transforming our world（第4回=最終回）｜講談社SDGs by C-station
TOP記事一覧SDGsの基礎知識SDGsという「問い」に応えることが、企業の可能性を解放する──Transforming our world（第4回=最終回） 企業のSDGs活動が広がりを見せている一方で、「自分たちは何をすればいいのか?」と悩み、立ち止まってしまう企業もあります。SDGsへの取り組みを通して、企業と、その企業に関わる一人ひとりのみなさんに向けて、『可能性を開くヒントとなるSDGsの捉え方』についてお話します。 語り：能戸俊幸 構成：講談社SDGs編集部 二者択一になりがちな、「プロダクト・アウト」と「マーケット・イン」企業が事業や商品・サービスを開発していくときのアプローチに、「マーケット・イン」と「プロダクト・アウト」があります。 「マーケット・イン」とは、市場のニーズや顧客の声を重視して商品やサービスを生み出していくこと。ひと言でいうなら"ニーズありきの商品開発"です
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