[B! リーダーシップ] takamasa0819のブックマーク

責任は全てリーダーにある！米軍最強部隊「ネイビー・シールズ」のリーダー術12カ条

＜全米で230万人の読者を獲得し、話題となった「ネイビー・シールズのリーダー術本」。戦場での経験を基に「究極の責任感」を説くその内容とは＞ビジネスの最前線と戦争や外交の最前線は同じ――というわけではないだろうが、そのリーダーシップや組織運営には通じるものがある。 CIAや軍隊の出身者、あるいは元外交官が明かす「秘訣」が一定の支持を集めるのはそのためだろう。米海軍特殊部隊「NAVY SEALS（ネイビー・シールズ）」は、米軍最強の部隊の1つ。2003年に始まったイラク戦争にも参加したが、2006年のラマディの戦いでネイビー・シールズの精鋭部隊「ブルーザー」を率いたのがジョッコ・ウィリンクとリーフ・バビンだ。ウィリンクとバビンは、その過酷な戦場での経験を基にリーダーシップのあるべき姿を本にまとめた。『米海軍特殊部隊（ネイビー・シールズ）伝説の指揮官に学ぶ究極のリーダーシップ』（邦訳・C

takamasa0819 2021/10/01

リーダーシップ

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【ビジネスの極意】「できない理由」を理路整然と話す人は無視しても良い | サライ.jp｜小学館の雑誌『サライ』公式サイト

自己啓発本の元祖とも言われる、D・カーネギーの「人を動かす」という著作。そこには「盗人にも五分の理を認める」という、一節がある。これは、何を示唆しているのか？　リーダーシップとマネジメントに悩む、マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「識学総研」から、この意味を考えてみよう。＊　＊　＊「できない理由」並べる人の話を聞く必要はない、という話。「できない理由」並べる人の話を聞く必要はない、という話。かつてある会社でターンアラウンド（＝事業再生）担当の取締役をしていたときのこと。私は営業責任者に状況のヒアリングを申し入れたことがあった。オペレーションや原材料の見直しなど、コスト面での改善が進んでいたにも関わらず売上が予定通りに積み上がらなかったからだ。「部長、営業計画だけが予定通りに進んでいないようです。新規獲得が進まない原因を、どのように分析されているのか聞かせて下さ