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言葉の定義 モバファクの 1on1 の目的 1on1 で自分が大事にしていること 1on1 はメンティーの時間である 1on1 はメンターの時間でもある 1on1 初回 今使っている 1on1 のフォーマット 体調 半期目標の進捗振り返り ネクストアクションの振り返り うまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと・その他に話したいこと ネクストアクション 1on1 の中でのやりとり お休みの取り方がわからない 最近見積もりの精度が高くなっている 朝会の議事録をとるようにしたい 最近チームの動きがぎこちないと感じている 1on1 定期的な振り返り まとめ こんにちは。駅メモエンジニアの id:dorapon2000 です。 今回は自分自身がメンター側として実施している 1on1 について、どのように実施しているのかご紹介しようと思います。 1on1 のやり方はメンター

本イベントは、本イベントは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、マネージャーの負担が増大している背景や、なぜマネージャーに観察力が必要なのかを語りました。 神奈川県丹沢の農場で、農業体験やマインドフルネスを提供 白井剛司氏：今回、ビジネスの人たちだけでなく、忙しい人全員に観察を勧める本を出しましたので、その内容を話していきます。よろしくお願いします。 今日は人事の方、忙しいマネージャーの方、マインドフルネスの世界の方々もいらっしゃっています。内容が全部わかる人もいれば、1つしかわからない方々もいると思うので、なるべく多くの方がわかりやすいようにお伝えしていきたいと思います。 まず自己紹介です。僕は16年間、広告会社で人材育成をやっていまし

セミナーについて 私たちを取り巻く経営環境は激変しています。また働き方改革によってマネジメント層への業務負荷が大きくなるなど、経営課題も深刻化しています。そこで、2020年よりプログラムを変更し、より成果・成長が実感できる即効性のあるプログラムへと進化しました。マネジメントの目的である経営目的や経営数値を達成するために、組織でPDCAサイクルを回すトレーニングを専用フォーマットを使いながら実践していきます。真の経営者・経営幹部・経営社員になるべく実力を磨いていきます。 開催日程 2024年 日程表 1日目 13：00 ～ 19：00 / 2日目9：00 ～ 17：00 ※リーダー役をされる方は第2講以降 1日目10：45～12:00で模擬会議があります。 ※各講の間にご受講生同士で任意参加のミーティングを行う場合があります。 会場かオンライン受講か選択していただけます ※セミナースタート後