先週金曜日に慶應SFCのPBLの授業の中でチーム開発ではなぜタスク管理が必要なのか、タスクはどのように作るべきなのかについて基本中の基本を説明しました。 その際の資料を公開しておきます。 既にチームとして開発を行っている方にはたいして役にたたないと思いますが、新入社員とかへの説明には役にたつかもしれません。 プロの方でも役にたつかもしれないのは最後のページだと思うので再掲しておきます。 タスクの管理の仕方。 やらなければいけないことをなるべく網羅する(いきなり全部は無理) 誰がみても分かるように 何が出来るとそのタスクが終わるのかの条件をはっきりさせる 計画をたてやすくするために大きなタスクは処理しやすい大きさに分ける 進捗状況を分かるようにする(誰がやってる?もう終わった?) リストは定期的に見直す
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