KPIマネジメントの４つのステップ : 『ロジックとパッションの狭間から。。。』家弓正彦Blog
『ロジックとパッションの狭間から。。。』家弓正彦Blog 株式会社シナプスの代表取締役 家弓正彦が、 マーケティング、ビジネス、プライベートを気ままに綴ります。 お問い合わせ プライバシーポリシー 個人情報保護方針 最近、KPIマネジメント導入を支援させていただくことが増えています。 KPIとは、Key Performance Indicatorの略で、重要な定量指標を意味します。 つまり、KPIマネジメントは、業績の向上に向けてカギとなる要素を抽出し、 それを定量的な指標として管理するしくみを指します。 今回はその基本的な考え方を紹介します。 基本的なKPIマネジメントの流れは、 プロセス分析KPIの設定モニタリング対策立案・実行という４つのステップから構成されます。 プロセス分析そもそもどのようなKPIを設定したらよいのでしょうか？ そのためには業務プロセスを時間軸で分解してみましょう
MOONGIFT: » 楽しく創ろう。クールなプロジェクト管理「Collabtive」:オープンソースを毎日紹介
プロジェクト管理、と言うとシステム向けで、機能がメインになってデザインが無骨なイメージがある。だが、最近のWebアプリケーションはどれもポップできれいなインタフェースばかりだ。プロジェクト管理も同様だ。 インタフェースが違うだけで、利用する気持ちにもなる。これからプロジェクト管理を導入する際には、ぜひ検討してみてもらいたいのがこれだ。 今回紹介するオープンソース・ソフトウェアはCollabtive、使って楽しいインタフェースを持ったプロジェクト管理ソフトウェアだ。 CollabtiveはWeb2.0風（？）とでも言うべきプロジェクト管理ソフトウェアだ。AjaxやJavaScriptを効果的に利用し、インタフェースもアイコンが多用されてみやすい。クリエイティブな雰囲気を感じさせる。 ユーザを登録し、プロジェクトを作成する。プロジェクトにはマイルストーンを設定し、タスクを登録していく。プロジェ
ナレッジ・マネジメントの今と未来 - CIO Online
ナレッジ・マネジメントが日本で注目され始めてから3年ほどが経過した。その間、ナレッジ・マネジメントを巡る企業の取り組みには2つの大きな変革が生じた。その1つは、ナレッジ・マネジメントを成功に導くための方法論が見えてきたこと。2つ目は、ナレッジ・マネジメントの位置づけが、特定の業務（特に営業分野）を中心とした限定的なものから、全社的な革新を遂行するための仕掛け＝インフラへと変化してきたことだ。本稿では、エーザイ、アサヒビール、キユーピーの事例を紹介しながら、ナレッジ・マネジメントの今と未来を浮き彫りにする。 小林秀雄 フリー・ライター text by Hideo Kobayashi 進化を続ける企業ナレッジ・マネジメント エーザイの企業革新運動を支えるMR支援モバイルワーク基盤の構築で重要な役割を果たしたシステム企画部長の大杉隆氏（下）、医薬事業部業務部推進グループ統轄課長の野原芳晴氏（中）
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