再生の泥沼でつかんだリーダーシップ論｜樋口泰行 変革型リーダーの現場力｜ダイヤモンド・オンライン日本ヒューレット・パッカード（ＨＰ）社長から経営再建中のダイエー社長に転身し、現在はマイクロソフト日本法人の代表執行役兼ＣＯＯを務める樋口泰行氏。その樋口氏が、ダイエー再生の修羅場で培った変革型リーダーの要諦を明らかにする。 私がダイエー社長に就任した理由 ダイエーの社長ポストを打診されたのは、日本ＨＰ社長に就任して2年が経った頃でした。全社一丸となって目標に邁進していたため、ＨＰ社員からは猛反対されました。何人かにそれとなく話したところ、「我々を見捨てるつもりですか！」と責められ、正式に申し出を断りました。 ところが、それ以降も各方面からの就任要請が相次ぎました。経営者の諸先輩方から「ダイエーだけは絶対にやめておけ」と言われたこともあり、固辞し続けていましたが、最後には「赤紙だと思って引き受けてください」と迫られたほどです。 その私が最終的に申し出を引き受けたのは、若くて馬力のあ
