【ノーカット掲載】オンプレミスかクラウドか。社内を二分する論争にDeNA南場智子が出した"答え" | フルスイング by DeNA
コスト・品質ともに最高レベルを実現していた、DeNAのオンプレミス。しかし2018年6月、DeNAは全社方針としてそのオンプレミスを捨て、3年の移行期間をかけクラウドに全面移行することを決定しました。 なぜDeNAは経営の意思決定として、当初「3倍のコストになる」と言われたクラウド全面移行に踏み切ったのか？ 本記事では「クラウドシフト決定の判断」に至る経営者の思いを語った『Google Cloud Next ’19 in Tokyo』でのDeNA代表取締役会長 南場 智子（なんば ともこ）講演内容をノーカット掲載します！ 「経営の言語」と「技術の言語」両方話せる人材を信頼する 私がDeNAを立ち上げたのは、1999年。今からちょうど20年前です。もともと、経営コンサルタントをしていました。得意なのは戦略や提携。それからマーケティングや分析などですね。一緒に起業した仲間も、同じファームから連
＜第１部＞４・変わる銀行観 依存でも否定でもなく−北海道新聞[北海道経済 針路は見えたか 検証・拓銀破たん１０年]
日農機製工の安久津昌義社長は「銀行に求めたいのはお金より情報。そして地方の中小企業を育てる姿勢」と話す 「銀行頼みでは思い切った製品開発はできない」。農機具メーカー、日農機製工（十勝管内足寄町）を率いる安久津昌義社長（５１）の持論である。 道東の小さな町を拠点に、ビート収穫機や中耕除草機で国内シェアの首位に立つ。その開発力を支えているのは、借入金に依存しない経営だ。総資産のうち、他人に返済する必要がない自己資本の割合を示す自己資本比率は８７％に達し、優良企業の目安とされる５０％を大きく上回る。 創業家出身の安久津社長が入社した一九八一年当時の同社は、拓銀など複数の金融機関の借り入れに依存し、利払いだけで年間売上高の４％超を費やしていた。 「画期的な製品ほどリスクを伴う。利払い負担が大きいと、無難な製品開発しかできずにじり貧になる」。そう考えた安久津社長は経費削減や、当時は珍しかった役
映画化希望 ビジネスホラーの傑作「セブンイレブンの罠」 - シートン俗物記
東北地方の小都市であるコンビニエンスストア店長が自宅兼店舗で自殺した。この一見のどかに見える街に何があったのか。 なんてエピソードから始まるコンビニ商法にメスを入れたルポ。すでに、深町先生がレビューを書かれたので、ご存じの方も多いと思う。 コンビニ。バブル後の夢を食らって http://d.hatena.ne.jp/FUKAMACHI/20091119 まあ、こちらもコンビニ問題については興味があって、何度か取り上げてみたりしたので多少は知識もあったのだが、問題点を整理されると改めてセブンイレブン（とそのライバルチェーン）のえげつなさに身震いする思いがする。 冒頭のコンビニオーナーなのだが、土地も資産もある地元の名士クラスの人物が、“時代の流れ”に乗っかって、セブンイレブンのフランチャイズオーナーになる。場所柄もいいし、コンビニの問題点、「ロスチャージ」と「オープンアカウント」に苦慮しつつ
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