【書評】『最高品質の会議術』 時間の制約があれば会議の質は上がる | ライフハッカー・ジャパン課長クラス以上のマネジャーにとって「会議術」は、チームの生産性を上げるために必須のスキルです。 （「はじめに」より） 『最高品質の会議術』（前田鎌利著、ダイヤモンド社）の著者は、そう断言しています。ご存知の方も多いと思いますが、2010年に孫正義社長（現会長）の後継者育成機関である「ソフトバンクアカデミア」第1期生に選ばれ、数々の実績を打ち立ててきた人物です。 会議とは、「関係者が集まって相談をし、物事を決定すること」（『大辞泉』小学館）。つまり、「物事を決定すること」＝「意思決定」こそが会議の本質ということです。そして、現場のメンバーがプロジェクトを前に進めるためには、組織的な意思決定が不可欠。現場に「生産性を上げよう」と激励する前に、マネジメント・サイドがスピーディかつ精度の高い意思決定をしなければならないのです。（「はじめに」より） だとすれば、マネジャーが「会議の品質」を高めること
