逆境に強いレリジエントな組織とは：組織内地理学的アプローチ - 人事組織の研究ブログ近年、経営学においてレジリエンスという言葉に注目が寄せられています。日本語で言えば、弾性、回復力、しなやかさ、粘り強さといったところでしょうか。要するに、逆境に対してポキっと折れてしまわない力だといえましょう。組織レベルでの話をすれば、衝撃への耐久性や吸収力を備えた逆境に強い組織すなわちレジリエントな組織であることは、環境変化が激しく不確実性の高い時代に求められる重要な組織能力といえましょう。これまで、組織レジリエンスの研究においては、逆境や衝撃は組織全体に降りかかり、組織全体としてどう逆境に反応するかという視点でレジリエンスを捉えてきた感がありますが、Kahn, Barton, Fisher, Heaphy, Reid, & Rouse (2018)は、逆境というのは組織全体に対して均等に起こるものではなく、最初は組織の中の特定の部分に局所的に起こるものであること、ゆえに、それへの反応も
