●競争の戦略：業界構造 今日のように短期間で模倣品が横行し、差別化や優位性を生み出すのが難しくなった市場では、自社の将来の方向性を見いだした後、今後、自社が向かって行く業界はいったいどんな業界なのかを知リ、その市場での競争の戦略を事前に策定する必要があります。 それでは、どのような競争の戦略が必要なのか見ていきましょう。 競争の戦略につて第一人者のマイケル・Ｅ・ポーターは、競争の戦略を考えるにあたって、企業が競争している業界を主に次の５つのタイプに別けました。 １　多数乱戦業界（業界出現期または衰退期） 小規模事業所が中心となって多数の企業が集中している業界 ２　先端業界（業界出現期～成長期） 最先端技術を提供している業界 ３　成熟期業界（業界成長期～成熟期） 製品が市場に行き渡り限られた大手企業だけで競争している業界 ４　衰退業界（業界衰退期） ニーズが減退し、陰りが見えてきた業界 ５　

Windows SQL Server 2005サポート終了の4月12日が迫る、報告済み脆弱性の深刻度も高く、早急な移行を

経済危機がマスコミを賑す日々が常態化したこの10年、生活者は不安に駆られリスクを回避し、中流生活を担保しながら癒しを求めつづけてきただけではない。高リスクの環境に自らの生活スタイルを転換させる動きが顕著に見え始めた。新しい環境に生物が適応進化するように新たな生活者の生活スタイルが誕生している。その誕生の地は東京であり、都心である。その傾向は人口動態に顕著に表れている。 東京都の人口は1988年から減少傾向が続いたが10年後の1997年に増加に転じた。その後６年連続増加を続け、過去最大人口を更新中である。昭和30年代から続いてきた都心から郊外への人口流出が止まり、郊外から都心への人口回帰が進展している。 直接的には地価の下落によるマンション価格の低下と供給量の増加が要因といわれている。そうした新しい条件を得て、大正期に郊外化が始まって以来の郊外の持家から都心に通勤するというサラリーマンの

ADSLの登場により急速に普及したブロードバンドサービスだが、通信事業各社はさらにFTTHサービスの普及に向けて、テレビCMによるプロモーションや加入キャンペーンなど、積極的な展開を図っている。 そうした中、10月には東京電力とKDDIが光ファイバ事業での提携を発表した。東京電力の子会社で、法人向けの専用線サービスを手掛けるパワードコムは、KDDIと2006年1月に合併。また、東京電力とKDDIはFTTH事業で提携し、2005年内をめどにKDDIのCDNと東京電力の光ファイバを統合する計画が公表された。 FTTHサービス「TEPCOひかり」を積極的に展開している東京電力にとって、今回のKDDIとの提携はどのような意味を持つのか。また、今後FTTHサービスを展開していくにあたって、どのようなサービスを提供しようとしているのか。東京電力の執行役員で、光ネットワーク・カンパニーのプレジデントを務

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Ajax(エイジャックス)という言葉をよく見かけるようになった。なんだか新しいWeb技術らしい。でも新しくないという声もある。JavaScript（ジャバスクリプト）のようでもある。元はと言えば、ギリシャ神話の英雄アイアースの英語名の駄じゃれ。などなど。だからAjaxって何なの？にぶっちゃけお答えしよう。 ずばりこれがAjax技術の応用だというのは、Googleローカルだ。例えば、平河町で検索すると、「Google ローカル - 平河町」の地図が出てくるが、この地図をマウスでドラッグすると、上下左右に自由に動く。地図左上の操作ボタンで、縮尺も変わる。 つまり、マウスの操作に反応して表示がぐりぐりと変わる。 普通の地図だと、マウス操作でぐりぐり変わるということはない。地図画面の上下左右に矢印ボタンがあって、それを押すと別画面に切り替わるというのが普通だった。 だけど、Googleローカル