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モチベーションを高めたいなら達成すればいい ― ＠IT情報マネジメント

第3回目となる今回は、第1回「優秀なプロマネはメンタルな働きかけもうまい」で触れたゴールアライメントについて、もう少し詳しくお伝えしようと思います。さらに、プロジェクト成功には欠かせないメンバーのモチベーションを高めるためのポイントや、当たり前過ぎてやっているプロジェクト、組織がほとんどないけれど、実は絶大な効果がある“ルール”についてもお伝えしますので、ピンと来た方は最後までお付き合いください。今回もオムニバス形式でお届けします。ばかばかしいほど簡単で大切なルールあらためていうまでもないことですが、プロジェクトや組織を運営していくためにはルールが必要です。会議運営のためのルールや、個別の作業を行う際のルール、あいさつのルールなどなど、組織によって本当にさまざまなルールがありますが、私が非常に強力な効果があると感じているのは「言葉遣いのルール」です。小学生じゃあるまいし！と驚かれた方

tsukasa_oishi 2006/11/29

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人に何かやってもらおうと思ったときの鉄則 - 極北データモデリング

組織の全員で何かをやりたいと思ったとき＝例えば「サーバの監視を全員持ち回りでできるようにしよう！」とか「みんなで勉強会しよう！」とか思ったときの鉄則。朝礼の時とかに、全員に向かって「こうしましょう！」と言っても誰も動かなくて「だー、だからウチの会社はダメなんだー」という落ちになる。全員にメールを出して檄飛ばすのも同じ。ではどうするか。沼澤拓也お客さんに良くなってもらいてぇんです。 P92 社内で人を動かすときは、まず一人からですよ。自分から見て、動かせそうな人をまず一人、その気になってくれそうな人を作ってください。そして、この人がその気になったら次に。 ... そして次へ、次へと、こうやって広げていく。今までいろんなことをやったけど、これしかないと。高塚猛商売魂 P89 私の実感から言って、一同に社員を集めて話しても、意志が伝わる可能性はほとんどない。だから私はいつも、本当