M&A体験記 私の会社が企業の買収を！！ - 料理開発部長の雑記
目次 私の勤務する会社がM&Aを！ ある日社長から呼び出され 従業員への通達で。。。 そして引き継ぎへ 信用を得た瞬間 その後 追記 私の勤務する会社がM&Aを！ 数年前の話ですが、私の勤務する会社がM&Aをしました。 先方との引き継ぎ担当として体験談したことを綴っていきたいと思います。 あっ、ちなみに買収側です。 M&Aというとネガティブなイメージを感じる方も多いと思いますが、 最近のM&Aは、中小企業を大企業が吸収するといった事例よりも 高齢で跡継ぎが居なく、事業承継が難しくなったオーナーが 事業を売却するといった例が多いんですよね。 残された従業員の雇用を確保しつつ、より大きな企業の中で 会社を継続していこうってことです。 ある日社長から呼び出され 始まりは、ある日社長から呼び出されたことからでした。 いきなり 「M&Aするから資料読んどいて」 「あとM&A仲介会社の担当と連絡とって
【識学】伸びる会社は「これ」をやらないを読んでみた感想 - 怠惰な経理マンの日常（MCバトル結果まとめ他）
【識学】伸びる会社は「これ」をやらないを読んでみた感想 識学にちょっとだけ興味がある経理マンが、識学の本の感想を書きます。 元々、識学という会社は何となく知っていたのですが、キープレイヤーズの高野氏の動画でより深く（と言っても導入レベルですが）知りました。 その時の記事はこちら www.finance-accounting-value.com 組織論に興味があったこともあり、識学の社長安藤広大が出されているとある本を購入してみました。 今回はその本の要約と感想を書いていきます。 識学にちょっとだけ興味がある経理マンが、識学の本の感想を書きます。 伸びる会社は「これ」をやらない！ 序章：組織は誤解や錯覚に満ちている Chapter1：社長は現場に近すぎてはいけない（社長の役割） Chapter2：社長は部下の「がんばっている姿」をほめてはいけない！（評価基準） Chapter3：社長は部下か
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