チームリーダーをやるときに気をつけてた「4つの混ぜない」 - Mitsuyuki.Shiiba
開発チームのチームリーダーやってたときってどんなこと考えながらやってた？って相談があって、僕がチームリーダーやってたときはこういうことに気をつけてたよ。って話をした。今は僕はリーダーは後輩にまかせて、自分はシニアエンジニア的な立場でコードを書いたりウロウロしたりして楽しく過ごしてるんだけども。 4つの混ぜない やってるときは特に考えてなかったけど、今になって考えるとこういうこと気にしてたなーってのね。数は、単に4つ思い出した。ってだけ。 帽子を混ぜない エンジニア出身のチームリーダーって、こんな帽子をかぶってることが多いかな: 組織マネージャの帽子で 後輩の育成や組織としての成長を考えたり 開発リードの帽子で クオリティの最後の砦みたいな役割や、チームの外との調整をやったり プロジェクトマネージャの帽子で プロジェクトをどうやってうまく回していくかを考えたり なので「今の自分の気持ちはどの
すべての物事を「3つ」に分けると、本当に重要なことに気づける | ライフハッカー・ジャパン
生活にはあらゆる種類の「物事」があります。仕事、家事、雑事、ToDoリスト、その他いろいろなものによって、毎日の時間はいとも簡単に埋まってしまいます。ブロガー兼作家のScott Berkunさんが、すべての物事を3つに分けるだけのシンプルな方法を勧めていました。 その3つとは、「重要なもの」、「重要でないもの」、「重要ではないけれど、重要なものから気をそらすもの」です。 Berkunさん曰く、物事を3つに分けることで本当に必要なことがわかるそうです。 Photo by Khairil Yusof. 3つ目の「重要ではないけれど、重要なものから気をそらすもの」についてよく考える必要があります。例えば、アスリート気分にさせてくれる高価なスニーカーや、いい気分にさせてくれるネックレスなどを考えてみましょう。これらは取るに足らないものであって、本当に重要なものから気を逸らせてしまいます。つまり重要
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