工場管理、生産管理、在庫管理の慢性的な悩み、それは、変動する需要にどのようにして応えるか?、ではないでしょうか 教科書には、「生産計画をきちんとつくれ」、と書いてあります。 そして、「生産計画の良し悪しで生産管理の質が決まる」、とも。 夜遅くまで残業してつくった生産計画。数日すると、変更せざるを得なくなります。 そっちこっち走り回り、情報を集めて、生産計画を作り直しました。やっと出来上がったと思ったら、さらなる変更が待ち受けています、、。 最新の生産管理用のソフトウエアを導入しました。計画変更が短時間にできるとのことで。 しかし、ソフトウエア導入後1年以上もたちますが、計画変更のイタチごっこで改善どころか、ますます混乱の度を深めているようです。 生産計画を中心とした現行の生産管理を生産計画基準と呼ぶことにします。 生産計画基準の生産管理がダメだ、と言っているのではありません。生産計画基準の