合意形成手段としての議事録 2013 05-15
1. 合意形成手段としての議事録 株式会社 Aiming 最高技術責任者 / Chief Engineering Officer 小林 俊仁 @toshi_k 2013年5月15日 社内勉強会 2. • 組織の一体性は所有権や命令ではなく情報によってもたらされる • 意思決定が意思決定たるためには、次の4つのことを決めなければならな い。 1) 実行の責任者 2) 日程 3) 影響を受けるがゆえに決定の内容を知らされ、理解し、納得すべき人 4) 影響を受けなくとも決定の内容を知らされるべき人 組織で行われている意思決定のうちあまりに多くが、これらのことを決め ていなかったために失敗している。 P. F. ドラッカー 「経営者の条件」 序章・成果を上げるには 先達の言葉
渋谷ではたらく社長のｂｌｏｇ - livedoor Blog（ブログ）
当社の新しいブログサービスのスタートの日が 近づいてきました。 そもそもブログのサービスはうちでも提供してたんだけど、 正直使い勝手がいまいちだったので、ライブドアブログを 使ってたのです。 でもさすがに今度の新しいサービスがスタートしたら、 そっちに引越さなければ。 そういえば前にほりえさんから 「ページビュー増やしてくれてありがとう」 とお礼を言われたことがあった。 なんだかサービスを使わせてもらって、 アクセスを増やしてもらって引越しするのは 後ろめたいなぁ。 今朝の新聞に当社の副社長退任のお知らせが出ていた。 激動の５年間、本当にお疲れ様でした。 １年以上前から決まっていたけど、前回の中期計画の ゴールである２００４年９月決算まで頑張ってもらいました。 退任した後に社内外に影響が出ないよう、尽力して くれたことにとても感謝しています。 経営者には自分の力を誇示するため、辞めた後に
『ボトルネックの探し方』
渋谷ではたらく常務のアメブロ学歴と大企業を捨て９９年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける３ 8歳。ｻｲﾊﾞ-ｴ-ｼﾞｪﾝﾄ常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう スケールデメリットのひとつ。 スケールするほどに、ボトルネックがみつけづらくなる件。 みつけづらいから放置されがちで、いつかボントラブル この場合、トラブルがおきてからボトルネックさがしても、 真因がスケールデメリット、にあるのでかなりやっかいになりがち。 ボトルネックを、浮き彫りにするひとつの施策は、ドン 平時のたゆまぬ『スピードテスト』 組織に求める、スピードや期限を、現状からがっとあげる。 時速１００kmで問題なくとも時速２００ｋｍだしてみると、課題がどんどん浮き出てくる。 例がいまいちですが（滝汗）。。。 -- 決算ふつう化プロジェクトのコアとして、「月次決算早期化」。 少なくとも、３営業日
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