第4回 見積もりとコスト計画--開発負荷を見積もり，プロジェクトのコスト計画を策定する
プロジェクトの具体的なスケジューリングに入る前に，コスト計画を作成しなければならない。まず開発範囲や規模をもとに開発負荷を見積もり，要員コストや外注費を算出する。リスクに対する予備費も考慮する必要がある。では，どのような手順で見積もり作業とコスト計画を実施すればいいのだろうか。 布川 薫／日本IBM 前回は，プロジェクト計画における「品質管理計画」について解説した。今回は，引き続きプロジェクト計画における重要な作業である「見積もりとリスク査定」および「コスト計画」について解説する。 プロジェクト計画段階での見積もり方法は，必ずこうしなければならないという標準手順はないが，一般には次のようなプロセスを踏むことが多い。まず，対象システムの大枠の開発規模や開発負荷を見積もる（図1のP1）。大枠の見積もりができたら，ほかの見積もり方法でこれを検証する（図1のP2）。大事なポイントは，2つ以上の異な
ファンクションポイント法の流れ [株式会社ヨドック]
サマリー �@FP計測のタイプの決定 タイプ1) 新規開発計測 タイプ2) 機能拡張計測 タイプ3) アプリケーション計測 �A計測範囲の決定、アプリケーション境界の決定 計測範囲を明確にする為にアプリケーション境界を決定する。 �Bデータファンクションの計測 FP計測２つの計測対象の１つ ILF(Internal Logical File):追加・更新・削除など操作対象となるファイル EIF(External Interface File):参照されるファイル データエレメントタイプ(DET)：繰り返しを含まないデータ項目 レコードエレメントタイプ(RET)：繰り返しのあるデータ項目 ■ILF、EIFの複雑度 1〜19 DET 20〜50 DET 51以上DET 1 RET
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システム企画方法論
