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「現場を知っていること」は本当に「良いこと」なのか!?：「おまえは現場をわかっていない」というフィードバックが、相手に1ミリも刺さらない理由!? | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
「現場を知っていること」は本当に「良いこと」なのか!?：「おまえは現場をわかっていない」というフィードバックが、相手に1ミリも刺さらない理由!? 「現場を知っている」「現場を知らない」という言葉があります。・・・我が国は「現場志向（Genba）」の強い国のひとつなのかもしれません。「あいつ、現場がわかっていないよね」「あのひとは、現場をわかっていないよ」なんて他者から後ろ指さされて「指摘されようもの」なら、「あなたは、役に立たない」「あなたでは、話にならない」という「烙印（負のスティグマ）」を貼られたかのように聞こえてしまいます。それほどまで「現場」という言葉はひとびとを魅了するロマンチックワードです。「現場を知らない」という言葉は、「破壊力が強い」。 ▼ しかし、この「現場を知っている」という言葉なのですが、よくよく考えてみると、本当にその「奥底」には、たくさんの意
yamataku13 2024/03/14
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「エビデンスおやじ」や「客観性おやじ」に出会ったら「客観性とはそもそも何ですか？」と聞いてみよう!? : 村上靖彦著「客観性の落とし穴」書評 | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
「エビデンスおやじ」や「客観性おやじ」に出会ったら「客観性とはそもそも何ですか？」と聞いてみよう!? : 村上靖彦著「客観性の落とし穴」書評「それって、エビデンスはあるんですか？」「その意見って、あなたの主観ではないですか？」「客観的な意見を言ってもらえますか？」・・・村上靖彦著「客観性の落とし穴」を読みました。冒頭述かかげたように、現代社会では「エビデンス」「主観・客観」といった言葉が、ひとびとのあいだで、日常的にやりとりされています。肌感覚で恐縮ですが、どうも現在の日本社会には、何も考えずに「客観性＝数字＝良い」と考える「エビデンスオヤジ」や「客観性オヤジ」が10万人くらい跳梁跋扈しているような気がします。鬼の首をとったかのように・・・「それって、エビデンスはあるんですか？」「その意見って、あなたの主観ではないですか？」「客観的な意見を言ってもらえますか？」・
yamataku13 2023/06/22
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今年こそ「時間泥棒さん」に「自分の時間」を奪われたくないのなら、ボーッとしててはいけない理由：今年こそ実行するタイムマネジメント2020（笑） | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
今年こそ「時間泥棒さん」に「自分の時間」を奪われたくないのなら、ボーッとしててはいけない理由：今年こそ実行するタイムマネジメント2020（笑）あなたは「暇で暇で、やることがないリーダー」にあったことがありますか？はたまたあなたは「会社でビジョンを描いているリーダー」にあったことがありますか？・・・マネジャーやリーダーと呼ばれるひとが「多忙」にさいなまれ、「自分の時間がない」のは、経営学研究ではかつてから指摘されていたことです。たとえば、そのきっかけになったのは、ヘンリー・ミンツバーグの「マネジャーの仕事」というエスノグラフィー的な研究でしょうか（ミンツバーグ 1973）。ミンツバーグは、上級役員の背後に影武者のようについてまわり、調査を行うことで、マネジメントやリーダーシップを発揮する人材の「多忙さ」を「たゆみないペースでの、不連続な断片化した仕事」と表現しました。彼が
yamataku13 2020/01/08
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