【第3回】目標管理制度の評価も、結局は三つに収斂する
1956年生まれ。1979年東京大学経済学部卒業。同年、日本長期信用銀行（現新生銀行）入行。支店業務、中央官庁出向、国際金融部、本店営業部を経て、1994年から2000年まで人事部に勤務。その後、日本興業銀行(現みずほ銀行)を経て、セブン‐イレブン・ジャパンでは人事セクションの部長として、毎年1,000人近い採用と5,000人の社員の人事制度の構築に従事。楽天グループでは財務担当の執行役員の他、楽天証券において人事を含む管理部門の担当役員を歴任。著書に『銀行員の転職力』（日本実業出版社）がある。 人事部の秘密を教えよう 大手銀行、セブン‐イレブン、楽天で、人事部長や人事担当役員を経験した渡部昭彦氏に、人事部や人事制度の裏側を教えてもらう全5回連載。人事部長の本当の役割は？ 成果主義、目標管理制度、360度評価は実際のところどのように運用されているのか？ などを「社風」というキーワードから解
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人事考課の結果は、部下にどう伝えるのが正しい？ | NIKKEIリスキリング
