競争優位を獲得する最新IT経営戦略
百年コンサルティング 代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒。1986年に世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。1999年にインターネットベンチャー企業のネットイヤーグループの取締役SIPS事業部長に転身。2003年に独立し、百年コンサルティングを創業。企業の寿命30年の壁を越えるための成長戦略支援を行っている。 最近あるクライアントと雑談をしていた時のこと。「鈴木さんがおられたボストンコンサルティンググループは、どうして日本市場で成長できたのですか」と聞かれた。 虚をつかれるとはこのことで、身近な話ほど分かった“つもり”になっていたりする。その時はとっさに、「品質が高かったことと、当時のメンバーが一生懸命頑張ったことではないでしょうか」と答えたのだが、実はこれでは回答になっていない
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新卒採用が真っ盛り。 おかげでこちらも忙しい。。。 それにしても、年々いわゆる”対策”が浸透し、評価が難しい。 もう少し捕捉すると、仮に面接の通過ラインを70点とすると、70点以上・以下の判断はすぐできるが、75点か85点かの判断が難しい。 まあ、98点くらいたたき出す学生が少ないと言うことか。 90点以上のスコアを出そうとすると、「コンサル勉強会」的なところで教えてくれる小手先のテクニックじゃ、無理。 こちらとしては、どの方向でもいいんだけど、もっと本質的なところで勝負してくる学生さんがほしいな。 どうでもいいけど、アクセスが急増している。 就職活動中の大学生が原因？ と言うわけで、採用も真っ盛りなんで、ちょっと学生さん向けに一言。 前職から含めると、数百人以上面接をやってるけど、どうも最近の学生さんは”情報過多”。 ネットを使って、一生懸命情報収集したのは分かるけど、 「それで？」 っ
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タカシの外資系物語
