労働時間をただ管理しても意味がない、「生産性」の意味を考え抜いたベンチャー社長が出した結論 ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 働き方改革の旗印として、「生産性向上」や「長時間労働の是正」が議論されている昨今。しかし･･･ 生産性を高めるためには、労働時間を短くして人件費、つまりコストを削ればいいとだけ考えているようでは、経営者やチームのリーダーとしては「赤点」です。 こう厳しく断じるのは、WebサイトのUI/UX改善支援を行うKaizen PlatformのCEO、須藤憲司さんです。 しかも須藤さんは自身の会社では「単なる時間管理はしても意味がない」と明言。意外な経営方針ですが、会社は創業からの4年間で売上が年平均2.6倍のペースで成長を続けています。 そんな新しい働き方で業績を上げるベンチャー経営者の須藤さんに、独自の「生産性」の捉え方とチーム
「ムーブ型組織 VS ステイ型組織」長時間労働が改革される会社のメカニズム ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 ここ最近、「長時間労働」についてさまざまな記事やニュースが話題となり、「働き方をどう改革していくのか？」をテーマに多くの議論がなされています。 しかし、この「長時間労働」という切り口一つを取ってみても、 長時間働くのは悪いことだから、上限を設けて働けないようにする。なおかつ自主残業などの抜け道がないよう規制を厳しくすべきだ。 という声には、かならずしも賛同の声ばかりが集まるわけではなく、さまざまな観点がネット上でもニュースでも飛び交い、一筋縄では行きません。 そこで本記事では、約40名の現役ビジネスパーソン、および本原稿に対して電子上でフィードバックをくださった30名ほどのビジネスパーソンからのインプットに基づき、 働き方
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