負け癖思考 | (有)ロジカル・コミュニケーションの“気づき”ブログ
ISOの復権―マネジメントシステム認証制度が社会的価値を持つために必要なこと （JUGEMレビュー »） 有賀 正彦 なぜ、ISO が経営に生かせないのか？ なぜ、マネジメントシステム認証制度は、社会的制度として普及しないのか？ マネジメントシステム規格を効果的に活用したい組織と関係者のための必読書 ◆効果的に活用できていない例： ・不適合を改善に繋げていない ・ＩＳＯ規格を満たすことが目的化している ・改善提案制度はあるが形骸化している ・環境活動が単なる節約活動となっている ・カリスマ経営者の引退後を考えていない ・責任権限が限定されていて実態と合わない ・ホワイトカラーの業務が監視・評価していない ・不適合発生部署のみの是正になっている ・審査を単にクリアするだけになっている ・原因が「理解不足」ばかりで改善されていない ・マネジメントを支える業務環境が整っていない ・小規模組織なの
中村の考え 人生に負け癖を付けるな
負け癖を付けるな 生きていると大小様々な困難が行く手を遮る時がある。 その困難に向き合い、逃げ出さずに乗り越えようとするか否か、か、が人としての成長に大きく関わって来る。 逃げ出すということは、その困難に負ける、ということだ。 一度の「負け」はほんの小さな負けに過ぎないかもしれない。 ただ、負けを積み重ねていくと、負け癖がついて来る。 負け方にも色々ある。なかったことにしたり、先送りにし続けたり、人のせいにしたり、判断を他人に委ねたり、他人にたよったり。 つまり、勝ち癖を付ける為には、困難を正面から見据え、克服する努力をし、自分で責任を取り、人に頼らずに、自分の力で判断すればいい。 そうして克ち得たものは、負けて他人から得たものと全く価値が異なって来る。 ピアニストの大友君と少しメールのやりとりをしていて、彼の音楽上の悩みの話になったことがある。 ぼくは回答に至らしめるような、ちょっとした
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