記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 企業の人手不足感が強まるなか、優秀な人材をいかに育て、社内に引き留めるかが、一段と重要な経営課題になっている。その際に有効なのが、勤続年数や年代に応じた育成策や人事戦略だ。人事・組織改革で実績のあるクレイア・コンサルティングのコンサルタントが、世代別人事マネジメントの要諦を解説する。まず1回目は20代の若手社員をどう育てるか。 求人倍率の上昇が背景に ある日突然、若手社員から退職の意思を告げられる。 それも、全く予想していなかった社員からである。 日頃の仕事ぶりに変わった様子もなく、不満を抱えている様子も見えなかった。 転職の理由をいろいろとたずねてみるが、結局のところ、何が本当の理由なのかよくわからない......。 最近、筆者が経営者から相談されるテーマの1つが、「若手社員

こんにちは。ヨッピーです。 突然ですが、みなさんは「量子力学」をご存じでしょうか？ 「知らねぇ！」っていう人も、「量子コンピュータ」とか「シュレディンガーの猫」といった単語は聞いたことがあるかも知れません。 ちなみに僕は文系出身で、勉強を全然してこなかったことでお馴染みのクズなのですが、この「量子力学」については、調べれば調べるほど意味不明すぎておもしろいという摩訶不思議な体験をしましたので、このおもしろさをみなさんと共有したいと思ってこの記事を書くことにしました。 題して……、 誰でも分かる！　分かりやすい量子力学入門！ です！ ちなみに今回の撮影には株式会社人間の社領エミ（@emicha4649）さんが同行しています。