抜擢したけど 本人の能力が追いつきません… | INOUZTimesデキる若手を思い切って引き上げたけどフタを開けたら期待外れ―。ベンチャーでよく聞く“抜擢あるある”ですよね。どうすればうまくいくの!? HRドクター・ソヤマンに抜擢成功のコツを公開してもらいました。“抜擢の総本山”サイバーエージェントではどんなことをやっているのか、興味津々ですよね。意外や意外、驚くほどカンタンな方法ですよ。 抜擢後の放置は絶対にNG ―抜擢は、する方もされる方もドキドキですよね。 言い方は悪いですが、ものすごい賭けですからね。それでも抜擢は意図的かつ多めにやるのがよいと思っています。実力ある若いメンバーが活躍できる組織をつくれますから。サイバーエージェントの場合、社長の藤田（晋氏）も抜擢に積極的です。 ―抜擢はイケイケでやった方がいい、ということですか? いえいえ、違います（苦笑）。抜擢の根拠は、その対象者がもつ才能への期待。経営陣はそこをしっかり投資判断し、抜擢すべきか
