「やる気」のメカニズムを理解して現場力を引き上げる【前編】(1/5ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
優秀な人材がいるのに、現場力を引き出せない――。このような悩みを抱えるリーダーは少なくない。こうした課題に対処していくためには、モチベーションの基本的なメカニズムを理解するとともに、現場の社員が喜んでついてくるリーダーシップを発揮することが必要になる。モチベーションやリーダーシップ、キャリアの研究をリードする金井氏に、現場力を引き上げるための秘訣を聞いた。 社長や役員にも現場がある!? 組織階層の縦横に現場が存在 ――管理職の方にお話を聞くと「優秀な人材がいるが、現場では力を発揮しきれていないのでは？」と問われる方が少なくありません。現場力を引き出すために、リーダーはどのようなことを心がければよいのでしょう。 金井壽宏 神戸大学大学院教授（以下、金井） その話をするには、まず「現場」とはどこなのかを再確認しておく必要がありますね。提供価値が実際に生み出される場――私は、現場をこのように定義
「締め切りをズラすのは逆効果」 マネジメントのプロが教える、究極のタスク管理術 - ログミー[o_O]
「締め切りをズラすのは逆効果」 マネジメントのプロが教える、究極のタスク管理術 締切はぼくらの味方だ！ #1/2 ピラミッド建築に取り組んだ古代エジプト人から日々の仕事に追われる現代人まで、人間が四苦八苦してきたスケジュール管理。プロジェクトマネジメントの専門家でサイバー大学でも教鞭をとる勝眞一郎氏が、自身も十数年続けているという「脳に快感を与えるToDo管理法」を語りました。（TEDxKagoshima 2014 より） 猫に締め切りはあるか？ （以下、勝 眞一郎氏） ミャーオ!!! 私は先日、ねこを見かけた時に「この猫には締め切りって概念があるんだろうか」とふと思いました。で、そのネコを見かけた後に街角でネコを見るたびに、「この猫には締め切りはあるかな」「いやこの子はどうかな」と言う風に、締め切りのこと考えていました。あまりみなさん、ネコが締め切りを持っているかどうかなんて考えたことな
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GTDの父から学ぶ、改めて見直したい「ToDoリストの優先順位の付け方」 | ライフハッカー・ジャパン
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ToDoは書き出すだけでは意味がない理由：生産性の父、デビッド・アレン語る | ライフハッカー・ジャパン
急に自由な時間ができたとき、その貴重な瞬間を「さあ、何をしよう」と考えることに費やしてしまっていませんか。 生産性向上のための仕事術「GTD」（Getting Thing Done）を提唱しているデビッド・アレン（David Allen）氏によると、「どたん場になってToDoの優先順位を考えているようでは手遅れ」なんだとか。GTDなどの生産性向上システムの最終目標は、頭の中にあるToDoやアイデアを引き出し、系統だてて整理することで、まだ取り掛かってもない作業が重荷になるのを防ぐことにあります。どんなシステムを採用していても、優先順位の検討はToDoを整理するときにしておくこと。「後で」では遅いのです。「何から着手しよう」と考えることに時間を費やすのはもったいないですよ。 これはある意味ジレンマでもあります。何を優先して実行するかを決めるには、すべてのことに優先順位をつけておく必要があるか
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