「やる気」のメカニズムを理解して現場力を引き上げる【前編】(1/5ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉優秀な人材がいるのに、現場力を引き出せない――。このような悩みを抱えるリーダーは少なくない。こうした課題に対処していくためには、モチベーションの基本的なメカニズムを理解するとともに、現場の社員が喜んでついてくるリーダーシップを発揮することが必要になる。モチベーションやリーダーシップ、キャリアの研究をリードする金井氏に、現場力を引き上げるための秘訣を聞いた。 社長や役員にも現場がある!? 組織階層の縦横に現場が存在 ――管理職の方にお話を聞くと「優秀な人材がいるが、現場では力を発揮しきれていないのでは？」と問われる方が少なくありません。現場力を引き出すために、リーダーはどのようなことを心がければよいのでしょう。 金井壽宏 神戸大学大学院教授（以下、金井） その話をするには、まず「現場」とはどこなのかを再確認しておく必要がありますね。提供価値が実際に生み出される場――私は、現場をこのように定義
