人材やスキルのミスマッチこそデスマーチの火種である過去に何度か炎上プロジェクトを経験しました。 いくら仕事をこなしても終わらない、無限のように思える暗く辛い回廊。 その多くで共通していたのが、主要メンバーのスキルミスマッチでした。 コンサルティングにおけるプロジェクトチーム編成方法 まず前提として、 コンサルティングにおけるチーム編成の方法 なぜスキルが重要か 紹介します。 チーム編成はゴールから導かれる プロジェクト立ち上げでは、ざっくり言うと 予算やゴールなどの前提事項（制約事項） 全体アプローチ（マイルストン） 作業スケジュール 必要な人材要件（スキル、人数） 組織図、コミュニケーションプラン （費用見積り） といったものを作ります。 いわゆるプロジェクトの全体設計です。 現状からいかにゴールに到達するか、必要な人・モノ・カネ・情報はなにか、それらがいつ必要か、などの見通しとも言えます。 人材要件にマッチした人を集める 太字で示した
