PMBOKとは？読み方や活用メリットは？基本を徹底解説
PMP取得によって期待できる効果 PMPを取得すると、プロジェクトマネジメントの技術や知識を客観的に証明することができます。このことが、企業内での評価の向上、ひいてはキャリアアップにつながることが期待できます。 また、2018年PMI（プロジェクトマネジメントの普及拡大を目的としたアメリカの非営利団体）の収入力調査によると、PMP取得者とPMP未取得者を比べた際、PMP取得者のほうが、約23%収入が高かったという結果が出ています。 このように、PMPを取得すれば、収入の向上も期待することができます。 [RELATED_POSTS] PMBOKの意義・目的 PMBOKの意義は、大きく2つあると考えています。1つは「プロジェクトマネジメントを初めて体系化したこと」です。これまではプロジェクト管理と言っても、その言葉の示す範囲や内容はバラバラでした。ある人はスケジュール管理をイメージし、ある人は
PMOとは？
PMOとは"Project Management Office(*1)"の略です。日本語では「プロジェクトマネジメントオフィス」、「プログラムマネジメントオフィス」と一般的に呼ばれます。 PMOは、組織内における個々のプロジェクトマネジメントの支援を横断的に行う部門や構造システムを言います。 一般的なPMOの主な役割は以下の通りです。 プロジェクトマネジメント方式の標準化 プロジェクトマネジメントに関する研修など人材開発 プロジェクトマネジメント業務の支援 プロジェクト間のリソースやコストの各種調整 個別企業に適応したプロジェクト環境の整備 その他付随するプロジェクト関連管理業務 (*1)企業組織やプロジェクト規模によっては、Program Management Office, Portfolio Management Officeと呼ばれることもあります。 本WEBページでは、分かりやす
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント - Wikipedia
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（Critical Chain Project Management、略称CCPM）は、エリヤフ・ゴールドラットが開発した制約条件の理論に基づき全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法。 工期短縮、納期遵守率の向上を目指す。 概要[編集] クリティカル・チェーン[編集] 近代的なプロジェクトマネジメント理論はクリティカルパス法やPERT法に端を発するが、これらのマネジメント手法は軍事や建築を対象として生まれたことから、「予算の制約よりも納期が優先される（納期を遵守するために潤沢な予算の追加投入が可能）」「作業員を雇用することが容易」という暗黙の前提があった。このため、人員、設備といったリソースが乏しく、競合を起こす場合の制約条件は考慮されてこなかった。 5つのマイルストーン（10から50）と6つの作業（AからF）がある7か月間のプロジ
ファストトラッキングとは - IT用語辞典
概要 ファストトラッキング（fast tracking）とは、プロジェクトの工期を短縮する手法の一つで、工程が完了する前に次の工程を開始すること。工期の遅れを挽回するために用いられることが多い。 本来は順番に実行するはずだった各工程について、前工程の完了を待たずに次工程に着手し、一部を並行して実行する。前工程で既に作業が済んだ成果物を利用して次工程の作業をできるところまで進めるといった手法が取られる。 直接的にコストを増やさずに遅れを挽回できる手法であり、他の手法に比べ選択されやすいが、本来並行して行わない複数の工程に人員を分割して割り当てることになるため、人的負担が大きく、連携が円滑に進まないと混乱が生じることがある。 また、ファストトラッキング開始後に前工程で重大な変更や修正などが発生し、これを元に進めていた次工程の完了部分を破棄してやり直し（手戻り）を迫られるリスクもある。
クラッシングとは - IT用語辞典
概要 クラッシング（crashing）とは、プロジェクトの工期を短縮する手法の一つで、クリティカルパス上の工程に追加の資源（人員、資金）を投入して予定より短い工期で完了すること。工期の遅れを挽回するために用いられることが多い。 プロジェクトの開始から終了まで、依存関係・前後関係にある工程間を繋いでできる複数の経路のうち、経路上のいずれかの工程が遅延するとプロジェクト全体が遅延する経路を「クリティカルパス」（critical path）という。 クラッシングではこのような経路上に存在する工程に対して人員の追加といった資源の投入を行いスケジュールを早める。クリティカルパスが複数ある場合はそれらが同時に同じ期間短縮できるよう複数の工程でクラッシングを行う。 当該工程が短縮された結果、クリティカルパスが別の経路に移行する場合があるため、一度に極端な短縮は避け、短縮後の計画を事前に確認したほうがよい
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