Business Media 誠：“よくできたゲーム”と“面白いゲーム”の違いとは？――マリオの父、宮本茂氏の設計哲学（前編） (1/5)
“よくできたゲーム”と“面白いゲーム”の違いとは？――マリオの父、宮本茂氏の設計哲学（前編）（1/5 ページ） 電機産業や自動車産業などの日本伝統の製造業が世界市場で苦戦を強いられる中、存在感を拡大させているのがゲーム産業の雄、任天堂だ。2009年3月期の売上高は1兆8386億円、株式時価総額は3兆円超と日本第9位の企業となっている（2月9日現在）。 京都で花札やトランプを製造する一企業に過ぎなかった任天堂が飛躍を遂げる上で、キーパーソンとなったのがゲームデザイナーの宮本茂専務取締役情報開発本部長（57）だ。宮本氏はマリオシリーズやゼルダの伝説シリーズのほか、『Wii Fit』のような健康管理ソフトも開発、老若男女を問わず、世界中の人々から支持を獲得している。 ゲームデザイナーとしての30年間の業績が評価され、第13回文化庁メディア芸術祭（主催：文化庁、国立新美術館、CG-ARTS協会）で
Kotaku - The Gamer's Guide
We’re living in the world of Black Ops 4 now, and last week I asked you to ‘shop up some new kinds of ops to include in the game.
やはり任天堂は立っているステージ、戦略のルールが違いすぎる - FutureInsight.info
任天堂の経営方針説明会の質疑応答はいつも非常におもしろくて、参考になります。 2010年3月期 第2四半期（中間）決算説明会 質疑応答 過去にも経営方針説明会の質疑応答をネタに以下のエントリーを書きました。 ドラッカーと任天堂 岩田社長からみる人事の本質 - FutureInsight.info さて今年の質疑応答をみて感じたことは任天堂がたっているステージがあまりにも他のゲーム会社と違いすぎる点です。現在のゲーム業界の問題に関しては、切込隊長の「ネットビジネスの終わり」に一章を割かれて詳しい説明があります。ネットビジネスの終わり (Voice select) おすすめ平均 えーっと。 あまり得られる示唆は無い 製品＆マーケティング＝ビジネス 想像以上にネットビジネスのことが書いてなかった Amazonで詳しく見る by G-Tools題名に反してネットビジネスのことはほとんどかかれていな
2009年5月8日（金）決算説明会 任天堂株式会社 社長 岩田聡 講演内容全文
第69期、2009年3月期の連結売上高は1兆8,386億円で、前期に比べ9.9％増加いたしました。昨年秋以降に為替レートが大幅に円高に振れたことにより、円換算した海外売上高を減少させる力が働いたことや、国内市場が縮小したことなどの影響を受けましたが、海外市場での伸びが大きく過去最高の売上高を達成することができました。また、営業利益は5,552億円となり、前期に比べ14.0%増加しました。経常利益は、期末為替相場が1ドル98.23円、1ユーロ129.84円と、前期末より特に対ユーロで大幅な円高となったことで1,339億円の為替差損が発生したことなどの影響を受け、増加率が1.8%の4,486億円となりました。当期純利益は、主に経常利益が増加したことにより、前期より8.5%増加し、2,790億円となりました。 これら全ての数字は、過去最高のものとなっています。 これまでもご説明してきたとおり、当
岩田聡・任天堂社長――日本人が面白いと思うものは世界で見ても「面白い」！(3) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
岩田聡・任天堂社長――日本人が面白いと思うものは世界で見ても「面白い」！(3) - 09/05/18 | 06:00 ――アイデアをひねり出すために、社員のモチベーションを上げるような仕組みは？ 人が何を面白がってくれるのかについて考えずにはいられない人が増えれば、会社は有利ですよね。ただ、それは個人の才能や資質で生まれる部分があります。でも企業文化の持つ意味も大きく、考え続けている人たちに囲まれていると、新人もそのＤＮＡに自然と染まるという循環がある。任天堂はその中で動いているのではないかと思います。 面白いことを考えて口にしたら周りの人が興味を持ってくれて、その何げない思いつきが商品化されて世界中に届くことを経験できる。そういう組織と、アイデアを口にしても消えていく組織の違いです。結局、意思決定をする人が現場からの提案に興味を持って見続けて、本当に面白いものは取り上げるということ
中央日報日本語版 エラー
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