この記事で書かれている「スピード」とは別に、リーダーには取り掛からせる時期の「早さ」も考えたいもの。能力がないリーダーほど自分の決断に時間を浪費して、結果として「締め切り」に間に合わせるために部下に「スピード感を持て」などと言い出す。そうした部下は「スピード感」と「やっつけ仕事」の区別がつかないようになるのも当然のことだろう。(2009/05/14)
この記事で書かれている「スピード」とは別に、リーダーには取り掛からせる時期の「早さ」も考えたいもの。能力がないリーダーほど自分の決断に時間を浪費して、結果として「締め切り」に間に合わせるために部下に「スピード感を持て」などと言い出す。そうした部下は「スピード感」と「やっつけ仕事」の区別がつかないようになるのも当然のことだろう。(2009/05/14)
河合 薫 健康社会学者(Ph.D.) 東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。産業ストレスやポジティブ心理学など、健康生成論の視点から調査研究を進めている。働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は600人に迫る。 この著者の記事を見る
個人差がありすぎますので、なるべく健康ネタはやらないようにしていたのですが、Twitter でのこのつぶやきに対して質問がけっこうあったのでえいやっと書いてみます。 よく、疲れ目や、眼精疲労を改善するために「遠くをみたらいい」などとよく言われますが、私もこれをほとんど毎日繰り返しています。 視力そのものがよくなるというよりは、緊張している眼球の筋肉をあえて普段使わない側に向かって使うことによって、調整をしているのだという理解ですが、私の場合これを極端なレベルにまで追求するという習慣を学生時代に始めました。 たとえば遠くにある建物の表面がタイル状だったりすると、このとき端から端までタイルがいくつあるのか数えたりします。また、遠くに木立があると、ほとんど見えるはずもない木の葉の一枚一枚が見えるようになるまで目を見開いて見つめます。夜なら一目でわかる一等星など無視して、暗い等級の星を探します。
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