やはり任天堂は立っているステージ、戦略のルールが違いすぎる - FutureInsight.info
任天堂の経営方針説明会の質疑応答はいつも非常におもしろくて、参考になります。 2010年3月期 第2四半期（中間）決算説明会 質疑応答 過去にも経営方針説明会の質疑応答をネタに以下のエントリーを書きました。 ドラッカーと任天堂 岩田社長からみる人事の本質 - FutureInsight.info さて今年の質疑応答をみて感じたことは任天堂がたっているステージがあまりにも他のゲーム会社と違いすぎる点です。現在のゲーム業界の問題に関しては、切込隊長の「ネットビジネスの終わり」に一章を割かれて詳しい説明があります。ネットビジネスの終わり (Voice select) おすすめ平均 えーっと。 あまり得られる示唆は無い 製品＆マーケティング＝ビジネス 想像以上にネットビジネスのことが書いてなかった Amazonで詳しく見る by G-Tools題名に反してネットビジネスのことはほとんどかかれていな
業界人間ベムRELOAD
事業会社からDXの成功事例をよく聞かれる。またエージェンシーを含むマーケティング支援事業者からも、データを活用したマーケティング活動の成功事例は？などという質問がよく来る。もちろん成功事例は情報として価値がある。参考にもなる。ただ成功事例だけ欲しがる傾向には問題がある。 まず成功したという評価をするにはまだ早い事例が多い。またそれぞれの企業の個別の状況や課題がある中で、よその事例をそのまま参考にできるかは微妙である。そして、これが最大の理由だが、実は失敗例の中にこそ参考になる要素が多いということだ。だが特に失敗例は世の中に出て来ない。そうそう失敗を公表する企業もないし、大概本当は失敗なのに責任者の保身のために成功を装うことが多い。さらに失敗の原因をしっかり分析する会社もほとんどない。しかるに、自身で実際にやってみるしかないのだ。失敗事例に有効な情報があるのは、故野村克也監督の名言（「勝ちに
［IVSリポート］DeNA守安氏、「mixiアプリには2つの残念な点がある」
宮崎県で開催されている「Infinity Ventures Summit 2009 Fall」。2009年11月12日の冒頭の基調パネルディスカッションは、ミクシィ代表取締役社長の笠原健治氏、ディー・エヌ・エー（DeNA）取締役ポータル事業本部長兼COOの守安功氏が登壇。既にパソコン版、ケータイ版ともにオープン化したSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）「mixi」、2010年1月にオープン化を正式に開始するケータイSNS「モバゲータウン」と共にオープン化へかじを切った両社が、オープン化戦略が何をもたらすのかを語った。 外部企業がアプリケーションを自由に開発し、SNS内でユーザーに公開できるオープン化は米フェースブックが2007年5月に開始。国内大手ではミクシィが他社に先駆け、2009年8月24日にmixiのパソコン版を、10月27日にケータイ版をオープン化している。 まず、笠原
大きな夢を見る: 生命保険 立ち上げ日誌
ライフネット生命保険株式会社 代表取締役副社長 埼玉生まれ（草加の病院、本籍は長らく川越市）の千葉育ち（幼稚園から中学まで佐倉市ユーカリが丘）。学生時代は高田馬場と東中野の寮で過ごす。「出身は？」の質問については、相手によって使い分けている。 学生時代はジャズ研に所属（ビル・エヴァンス, ミシェル・ペトルチアーニ, ブラッド・メルドーなどが好き）。社会人になってからは、文楽の美しさに魅せられ（吉田蓑助、桐竹勘十郎などの芸に唸ってます）、3か月に1度の東京公演は欠かさず見ている。 著書： 「生命保険のカラクリ」 （2009年 文藝春秋） 「東大×ハーバードの岩瀬式！加速勉強法」 （2009年 大和書房） 「金融資本主義を超えて」 （2009年 文春文庫） 「超凡思考」 （2009年 幻冬舎 共著） 「ハーバードMBA留学記」 （2007年 日経BP社） 訳書： 「ハーバードビジネススクール
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【Infinity Ventures Summit 2009 Fall】 mixiとモバゲー、SNSのオープン化を議論。GREEも途中参戦 -INTERNET Watch